每日巡检是装置外操的重点工作，是发现问题、解决隐患的关键步骤。为提升员工巡检效率和积极性，该车间由每个管理专业管理人员、各班组班长对每日的生产情况、操作情况在车间群里进行点评，对于巡检出色员工的行为提出表扬，指出巡检存在的不足之处，引导员工主动性、创造性工作。要求点评内容丰富，重点突出，条理层次清晰，需涵盖车间日常工作中的好人好事、班组人才培养、公司分部及车间的重点工作、及上级精神文件的传达，包括早调会精神的学习及典型事故通报的学习等。他们还从问题反思、总结管理，对于工作不到位的管理人员批评考核，对管理人员的工作提出更高要求。
为提升巡检质量，管理人员在每日点评“动用”了 “连带考核”这一法宝：若班组因巡检被公司考核，管理人员和值班人员将负连带责任，以“谁分管谁考核”为主，以“谁派工作谁考核”为辅，以直接扣、加现金的办法分别承担40%、30%考核。
“尽管我也被考核过，但我心服口服。每日点评细致到操作步骤、思想评价，详尽明确，也指明了以后的改进方向。”该车间工艺员黄俊文说。
为让员工把工作责任挂在“心尖”上，大力培育员工的主人翁意识，该车间还组织开展班组巡检竞赛、设立“星级员工评比”、完善隐患排查奖励制度。按照发现隐患级别实行月度评比兑现，单项最高获得1000元的奖励并推荐分部的“安全环保之星”。通过大力嘉奖“有功之臣”，带动班组人员恪尽职守，精心巡检，确保装置安全。
“每日群里也会发出‘好人好事榜’，公布每日员工发现隐患的情况。有些’隐患能手’比清道夫还厉害，一天能发现好几个问题呢！每月总分排名靠前的都是查找隐患多的员工，他们拿的‘外快’也最多！”外操黎陈君羡慕。
今年，该车间共发现并解决隐患问题70项，其中公司级隐患4项，36名员工获得分部“巡检操作之星”、“平稳操作之星”等。
