今年以来，该经理部持续推进专业化管理、转型发展，把设备管理当成事关质量效益提升的一件大事来抓，通过精心打磨护理设备，确保了各项工作顺利推进。
磨快“利刃”速度显
“这口井的预充填施工比计划提前1小时完成，主要得益于压裂车性能好，压力、排量等参数一直达标运行，车辆设备操作配合紧奏。”该经理部修井121队队长方考军说。
由于一直推行设备管理的逐级联检制，通过设备操作人员严格落实“三检”制，班组长的车辆设备出场、归队检查，车队干部的周检，经理部设备管理部门的每月专项检查，经理部的每季联合检制验收，使各种装备使用方面的问题隐患无处可逃。通过及时检查、及时发现设备问题隐患，并且做到及时整改销项，杜绝了“小错变大患”，防止由于装备管理不到位从而影响生产时效。
而对于修井设备、注汽锅炉、压裂设备等关键设备，严格实行专人专责管理，除了实行发生故障连夜组织抢修，事不过夜，坚持定期组织设备制造厂家、设备保养站等设备管理专家会诊，与设备制造厂家、设备保养站联合维护保养，
形成良性互动，确保了设备始终保持优质高效的运转势头，促进了生产时益的不断上升，为该经理部实施“稳内拓外” 的市场策略提供了有力的设备支撑。
1-3月份，该经理部通过逐级联检，共计发现各类设备问题310项，全部得到整改。由于台台设备随时随地拉得出、打得响，高效运转，使得生产时效达到98.32%，较去年同期上升1.24%。
精心护“刀” 质量优
在修井设备的管理中，实行 “两条线” 的承包管理。一方面将修井设备的维修管理工作承包给专业修理班，主要是负责设备的故障排除、配件更换等工作; 另一方面是把修井设备的日常保养工作承包给各作业队，主要负责修井设备的日常检査、清洁卫生, 以及跑、冒、滴、漏的整改等工作，通过严考核、硬兑现，保证了让每一台修井设备健康运行，避免了因设备故障诱发的卡杆、卡钻等事故发生。
而对于注汽锅炉的管理，实行“生产+检修” 的管理模式，充分利用锅炉注汽完工待搬迁的生产间隙，对注汽锅炉把脉问诊，切实抓好锅炉设备的松、旷、漏排除，底盘打黄油保养，水处理装置优化、泵体例行保养、清畅烟道等检修，严格开工验收，保证注汽锅炉在启炉后水质、蒸汽的温度和干度等技术参数达标运行。
在压裂设备的管理中，发扬群管和群修的优良传统，通过群管群修，提高驾驶员的基本日常保养技能。坚持将整体培训与分层次培训相结合，技能培训和现场培训相结合，理论知识学习与解决实际问题相结合，加强对汽车驾驶员和维修人才、尤其是“大岗位、大工种”人才技能的提升，在培训上力求学用一致，保证了压裂设备在配合施工中技术指标项项达标，为提高压裂质量提供有力的设备保证。
今年以来，该经理部共计修井210口、完成热采注汽施工21口，每口井修井、注汽的工艺成功率达100%。
层层“打磨” 效益出
针对设备管理在生产中的重要性日益突出，着力推进党建与生产经营深度融合，扎实开展“党员设备诊所责任区”竞赛活动，激发了激发全员设备管理创效热情。
党员高金辉见到液压钳是各修井队使用频率最高的设备之一，主动请缨，成立了“党员液压钳诊所责任区”。 其他各基层单位的党员纷纷效仿， 103设备保养站成立了“党员汽车空调诊所责任区” ，生产准修队成立了“党员油管杆检测修复线诊所责任区” ，工程维修队党成了“党员电路故障诊所责任区”， 形成了党员主动担责、员工积极参与的设备管理的有利局面，降低了设备维修费用。
从年初至目前，该经理部通过扎实开展“党员设备诊所责任区”竞赛活动，党员带领群众共计修复各类设备工具84台 (件) ，节约维修费用15.3万余元。
