一是车间成立隐患排查领导小组，由车间主任和车间书记出任组长，组员有车间管理人员和生产班组技术骨干组成。二是明确排查内容和要求，划分区域，按照“分田到户，责任到人”的主管负责制进行任务分解，每条管线落实到个人的方式排查。三是制定考核办法，每周对隐患排查进行统计，对装置管线隐患排查工作不按时间节点完成的责任人扣100元/周。对于发现管线有严重问题经现场确认属实的推荐炼油分部评为隐患排查尖兵给予奖励。
排查人员在排查中做到深查、细查、严查、彻查，不放过任何一条管线，不丢掉任何一口樏栓，不留下任何一处隐患。到目前为止，共查出大小隐患327条。如4月6日蒸馏班长陈达军在排查一号常减压蒸馏装置时，发现常三柴油换热器阀盖密封失效泄漏，他用板手把紧漏点依然泄漏，于是他立即联系施工人员对泄漏点进行打卡注胶，从而泄漏点得到有效控制，既控制了泄漏点对环境的污染又减少产品损失。
现在，茂名石化炼油分部联合四车间隐患排查工作进入常态化，操作工除日常对装置巡检外，每天至少对两条以上设备管线进行认真细致排查，确保装置安全、长周期、优质、经济运行。
