切换行业
炼油分部各车间深入分析装置节能潜力，与国内同类先进和自身历史最好水平对比，通过横向和纵向对比，挖出装置优化空间；各专业处室主动到基层车间开展服务，帮助车间寻找降本减费增效点。分部出台《节能降耗激励方案》，每周开展“今天你节了…”专题竞赛，将每个车间一周节能次数和节能总量进行排名，开展换热终温爬坡小指标和热联合指标比学赶超竞赛，从严奖惩，努力提升全员节能降耗积极性。
分部输油车间员工通过仔细核对，及时发现外送航煤油罐存在关不严窜油现象，立即联系进行阀门更换，减少了油品外送损失。
分部员工发挥聪明才智，近一个月来，掀起了优化停泵节电热潮。3月3日，联合七车间5号常减压员工优化操作停下一台焦化原料保供泵，平均节电60.8千瓦；3月21日，联合六车间蜡油加氢员工将精制柴油改自压进罐，停下装置汽提塔塔底泵，节电47.5 千瓦时……截至3月底，共停开在运机泵14台，每小时节电416千瓦时，月节约电费30多万元。
分部还通过从严管理考核“跑冒滴漏”，规范疏水器操作，全面开展蒸汽保温排查整改，狠抓计量管理，堵塞效益漏洞。1-3月，共完成计量问题整改66项，收到员工节能建议960多条，累计节约能耗9993.18千克标油。
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