4月11日，香港特别行政区高等法院裁定，光汇石油集团股份有限公司(下简称“光汇石油”，代码“0933.HK”)董事局主席薛光林破产，原因是其个人担保公司无法偿还逾期债务。
判决书显示，Brightoil Singapore(光汇石油控股的全资附属公司)向Petrolimex Singapore Pte Ltd(越南国家石油公司)购买了总额为30253600美元的货物，未能按时支付货款，故越南国家石油公司申请对光汇石油破产清算。
薛光林作为光汇石油控股人，于2018年4月23日以个人名义为其公司做担保，但逾期后，并未提出延迟追债要求的申请，遂最终被法院裁定破产。
在今年两会期间还在侃侃而谈“建议设立3～5万亿平准基金稳定股市”的薛光林，如今由石油巨子变成了被执行破产清算的对象。已经提出二次创业计划的薛光林还能带领光汇石油继续前行吗?
根据光汇石油官网提供的信息，薛光林为光汇石油集团创办人，在石油行业拥有逾20年的经验，专注于石油能源生产业务，致力发展能源事业，同时也是全国政协委员及全国工商联石油业商会副会长。
民营石油首富的奋斗史
提起薛光林，很多人纷纷称赞：就是那个将光汇石油从一个单纯的石油贸易商发展成为中国最大的民营石油王国之一的“石油巨子”。
传统认知里，国内石油王国的掌门人应该是一群国家干部：傅成玉、蒋洁敏……很难把这个掐住工业命脉的关键人物和民营老板联系在一起。
所以鲜有人知道，在2011年出炉的福布斯大陆富豪榜上，有一个“卖油郎”以28亿美元身家，成为民营石油首富。更多油品咨询，请关注微信公众号油商之家。
纵观其职业生涯，这位民营石油首富的创业历程，充满个人传奇色彩。
1992年，薛光林在在深圳创业并创立光汇石油公司，一直专注于国内外油气能源产业，光汇石油主要从事上游油气田勘探开发、石油仓储码头、油轮运输、国际贸易及海上保税供油、成品油批发零售、加油站以及创新的石油电商平台-光汇云油等业务。
1993年初，薛光林带领团队为深圳光汇石油一期油库选址考察
2002年6月，光汇石油获得了成品油批发经营权，油品贸易业务进入正常轨道。2006年7月26日经国务院批准，商务部、交通部、财政部、海关总署四部委联合批复，同意深圳光滙石油在深圳港开展外轮免税油供应业务。2008年8月，通过股权收购，光滙石油实现香港上市(00933.HK)，跨入国际资本平台。
2006年，光汇石油跻身国内五家拥有保税油经营牌照的企业，另外四家都是央企，只有光汇石油是唯一的民企。
2014年2月，光汇石油宣布了一项“蛇吞象”收购——以10.75亿美元的基本购买价，收购美国Anadarko石油公司在中国渤海拥有的所有油田资产，这一收购让其成功进军海洋石油开采上游业务。
在薛光林的几番运作下，他的石油王国版图不断扩大，2010年薛光林家族以197.5亿元荣登“中国3000家族财富榜”第13位。2012年福布斯中国富豪榜单，薛光林以88.8亿元排第59位，并蝉联至今。
2010年，光汇石油成为中国第二大燃料油进口及供货商，次年，成为新加坡第2大海上燃油供货商，逐步成为具有领先地位的全球港口海上供油连锁服务商。同年马来西亚成为光汇石油第八个海上供油港。
据公开资料显示，截止2017年底，薛光林带领公司在深圳、舟山、大连分别投资建设了三个大型石油储运基地，总库容达1200万立方米以及分别配套多个30万吨级大码头;拥有一支包括5条31.8万吨级VLCC超级油轮、4条10万吨级AFRAMAX油轮和36条万吨级以下油船在内的总运力达300万载重吨的远洋油轮船队;分别在新疆拥有吐孜气田及迪那1气田两个储量超过1200亿立方米，年产天然气20亿立方米的天然气田，在渤海湾曹妃甸拥有两个储量超过1.3亿桶，年产原油600万桶的海上油田区权益。
2010年，薛光林家族以197.5亿元荣登“中国3000家族财富榜”第13位。2012年福布斯中国富豪榜单，薛光林以88.8亿元排第59位。社会职务方面，薛光林曾担任中国人民政治协商会议第十三届全国委员会，第十、十一、十二、十三届全国政协委员和全国青联第八、九、十届常委。
2014年2月，光汇石油宣布了一项“蛇吞象”收购——以10.75亿美元的基本购买价，收购美国Anadarko石油公司在中国渤海拥有的所有油田资产，这一收购让其成功进军海洋石油开采上游业务。
在薛光林的几番运作下，他的石油王国版图不断扩大，2010年薛光林家族以197.5亿元荣登“中国3000家族财富榜”第13位。2012年福布斯中国富豪榜单，薛光林以88.8亿元排第59位，并蝉联至今。
二次创业的成败未定
把石油生意做大做强后，薛光林紧跟互联网的热潮，在光汇石油内部开始二次创业，希望通过产业互联网实现转型。
光汇云油是其第一个转型之作，是光汇石油集团依托自身油气实体产业，基于26年石油全产业链运作而全力打造的“车主加油消费创新互联网平台”。
这一转型的尝试，是传统石油行业和互联网行业的融合。在油价起伏不断，而加油消费又完全符合互联网“高频、刚需、海量”三大特点的大背景下，光汇云油获得了一个有利于自我生长的商业土壤。
对于互联网战略，薛光林早在2016年就曾表示：“不跟上互联网的步伐，提前布局并且稳步推进战略转型，只会把自己做成一头大笨象。我们用24年打造了一个580亿重资产企业，这是我们的战略1.0。未来光汇石油将迎来转型升级、二次创业，步入战略2.0——重资产与轻资产结合模式。”
从光汇云油的宣传资料来看，其未来发展空间充满无限可能性：不仅有望对传统储油、供油、加油行业或者模式形成颠覆，还将商业的触角纵深切入至互联网出行服务领域。
但从其实际发展状况来看，已上线3年有余的光汇云油在其经营过程中也曾于2018年下半年爆出过“逾期兑付”问题。客服称，受到当时P2P“暴雷潮”影响，造成平台资金紧张，需要销售库存，需要一定周期。
被寄予厚望的光汇云油盈利情况到底如何?目前尚不得而知。
饱受债权人追讨困扰
记者查阅启信宝发现，薛光林这位被业内称为“敢想敢干，与时俱进的石油巨子”，除了执掌光汇石油之外，还是亨能实业发展(深圳)有限公司和太和物业管理(深圳)有限公司的企业法人。并且他还在深圳市光森建材有限公司、大连长兴岛光汇石油码头有限公司等19家企业担任高管和股东的重要职位。
众多的关联公司背后，光汇石油资金链吃紧的信息逐渐浮出水面。
自2017年10月公司股票停牌以来，光汇石油的资金吃紧不但没有得到解决，接连的债权人追讨也让光汇石油以及其掌权人薛光林饱受困扰。
2018年8月，越南国家石油公司在新加坡高等法院对Brightoil Petroleum(SPore)Pte.Ltd(光汇石油的间接全资附属公司，简称BOPS)提出法律诉讼，拉开了债权人对光汇石油的追讨序幕。
此后一连串的对BOPS提出原诉传票以及清盘令皆与此次薛光林被裁定破产相关。
在此过程中，相关债权人还采取了扣船行动，光汇石油旗下的5条远洋油轮以及6条加油驳船被迫暂停业务。
雪上加霜的是，由于涉及与平安银行间的借款纠纷，2018年11月，光汇石油持有的深圳前海微众银行部分股权被强制拍卖。
对此，光汇石油方面称，已经和平安银行上海自贸试验区分行方面达成共识，并且公司正积极寻求解决途径，努力推进债务重组。
2018年12月底，作为主要合作伙伴，中海油通过旗下国际融资租赁和中海石油两家公司，为光汇石油提供了7亿美元“驰援”，这无疑是“雪中送炭”让光汇石油紧张的资金得到缓解。
“20多年前，我有一个梦想，建立一个中国民营的全球性能源公司。”随着其被裁定破产，是否意味着薛光林这个梦想的实现将无限期延后了呢?
