年初以来，这个公司强化风险源头管控，加强开工验收，完善风险分级防控和事故隐患排查治理工作体系。在各层面开展安全检查40余次，施工队伍覆盖率100%。
开工验收“神器”严格把关。每口井开钻前，各区域都要明确开工验收流程，成立开钻验收组，对照标准进行验收。按照“谁考核、谁签字、谁负责”原则，从人员到位、人员持证、安全设施、生产物资、设备启用、工具准备、生产供水、干部能力评价和营地管理等方面，分组进行实地验收考核。对必改项和限期整改项区别对待，限定时间，通报验收检查结果，验收组长与现场监督员双方签字认可方可施工。
重点环节安全监管“全方位”。这个公司针对推移井架、拆搬安、钻开油气层等风险管控关键环节，组织专业人员驻井帮促，项目副经理不定期巡查，验证监控帮促人员在位履职情况，突出抓好现场监控督导责任落实。拆搬安作业中，安全、生产管理人员分别负责新老井现场安全监管，全程跟踪监控，重点突出高处、吊装作业风险控制措施落实，严格吊车入场检查，进行吊装作业视频监控。
过程监管助力承包商风险识别。在施工中认真落实承包商安全管理责任，严把承包商准入关，及时签订HSE合同或安全环保协议，定期检查承包商人员持证、安全生产、质量管控等情况，限期督促整改，促进承包商不断提高现场管理水平。同时，强化监管队伍建设，定期开好安全监督例会，加强监督培训考核，明确安全监督在承包商管理中的职责，积极发挥安全监督作用。安全提速“齐头并进”，截至4月12日，该公司开钻589口，完井397口，钻井进尺达156万米。
