2018年，长岭炼化设备管理按动静电仪四个专业设备管理KPI绩效考核，设备管理各项指标持续保持较好水平。该公司加快完善制定公司设备管理体系，编制实施科学严格的设备工程管理考核办法，扎实做好基础和过程管理，以更加优良设备工程运行指标助力优秀企业建设。
长岭炼化完成设备管理程序文件和管理制度的制修订和完善，共计重新编修、合并精简37项制度，做到专业制度全覆盖、合法合规。他们对《炼化企业设备检查标准对照检查记录》等文件内容进行宣贯，组织各专业组召开迎检会议，引导各层级正确理解总部设备大检查的意义，明确大检查的内容及标准。他们编制发布《企业自查发现问题和整改措施表》，对照检查细则、要点和历年查出问题，对每项任务进行细化分解，将每项检查内容和责任落实到专业组和责任人。
长岭炼化相关职能部门加强与各运行部的业务联系，主体专业科室均组织运行部、维护单位做好业务对接，布置任务、明确目标、提高标准，结合装置设备运行、现场施工等特点认真组织自查自改，提升工程设备管理水平。
