第一时间动员部署，领导带头、迅速行动。4月1日下午，分部召开隐患排查布置工作会议，对隐患排查和整治工作作详细部署，要求各车间突出“细、实、全、深”抓好隐患排查整治。建立分部、车间两级隐患排查整治钉钉群，每天线上实时指导，各车间发现隐患问题及时在车间工作群中反馈，发现分部级普遍性隐患问题，及时在分部隐患排查群中汇报，实现隐患排查经验共享、及时协调；领导带头全员承包，采取分部中层领导、机关副科以上干部及专业管理人员承包到各车间，车间领导、管理人员承包到各装置，车间班组承包到各装置区域，成立了15个车间隐患排查组和1个系统物料保供隐患排查组，以专项检查、全面排查的方式开展隐患排查。分部各处室按照公司隐患排查导则，结合分部实际，迅速制定下发了分部隐患排查指南，将普遍性排查与专业性排查相结合，立即组织管理人员、班组员工开展培训。分部中层领导每周到所挂钩片区、车间部署开展隐患排查和整治督导，对排查计划、内容、标准、分工、奖惩激励及进度等作详细指导。
隐患排查全覆盖。分部将外腐蚀排查工作作为重点，充分利用 PID流程图及设备单体图等资料逐条排查分析、建立台账，确保隐患排查做到全流程、全覆盖。对排查出的隐患问题每天统计上墙，挂图作战，边查边改，滚动销项，实现闭环管理。同时，及时激励完善隐患排查激励机制，加大对发现重大隐患的奖励力度，将最高奖励额度上调到1万元。
全员参与，重拳整治。广大干部员工严格落实分部隐患排查工作要求，结合各车间实际，制定开展特色隐患排查，全员积极参与，确保隐患排查工作持续向纵深推进。润滑油二车间针对4月初1号重整阀盖螺丝断裂事件，开展低温阀门专项检查，对装置同类型低温阀门螺丝开展专项检查，共查出6个盘根压盖螺栓低温断裂的隐患；煤制氢车间实施隐患排查主管负责制，将隐患排查工作细化为36个清单专项排查方案，建立班组和青年突击队隐患排查专项奖励基金，有效提高了员工参与隐患排查的积极性；联合八车间开展“今天我排查了…”专项劳动竞赛，每周评选表彰隐患排查优秀班组、标兵，激励干部员工主动开展隐患排查。
分部党委将隐患排查定为4月分部党日活动主题，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在隐患排查过程中，急难险重、党员当先。沥青党支部成立了党员系统管线隐患排查小组，制定了《系统管线腐蚀情况排查方案》，全月共开展6次系统管廊集中隐患排查；联合六车间二班党小组利用午饭后时间，开展2号加氢裂化装置管廊环境整治活动，使管廊面貌焕然一新；联合一车间党、团员带头开展边沟围堰专题隐患排查和整治活动，提升了装置在强降雨条件下的防水体污染能力。
截至目前，共开展了低温阀、油台静电夹等近20专项隐患排查，排查出A类（重大）隐患300余项。
