思想宣贯，统一认识。该部立即组织召开隐患排查部署会及宣贯会，动员全体员工在思想上、行动上坚决执行公司和分部的安排部署，做到彻底排查隐患。各车间严格落实主体责任，纷纷召开动员会，通过交接班会、安全副班、班长会等形式进行隐患排查形势分析，端正态度，下定决心，认清工作方向。其中，裂解、高压等车间主任带领主管领导、三大员、班组长代表到苯乙烯车间深入学习交流隐患排查以及“三基”工作经验。
集中力量，迅速行动。该部通过建立隐患排查钉钉群、创建《化工分部动设备隐患排查台账》石墨文档、每日开展隐患排查碰头会等措施，组织车间科学排查与跟踪隐患，进行逐项整改。为做实隐患排查工作，各车间同一区域安排两组人员交叉检查，再由专业人员把关，排查出的A类隐患由机动处和安环处进行签字确认，确保没有遗漏；按照自身实际建立容错机制、激励机制等机制，制定排查方案和统筹，排查情况公开上墙；制作简单易懂的PPT课件和外腐蚀排查分级对照图例，组织班组职工利用副班时间培训，确保大家思想认识和技术水平到位，防止出现作假、误判和漏查。
不断深化，落到实处。各车间进一步对发生过泄漏部位，以及具有共性或普遍性问题部位的系统管线进行举一反三排查，并及时将此类问题图片发在钉钉群里，供其它车间借鉴参考；将未处理的A类隐患列入外操巡检本内，要求巡检人员每日进行观察；借本次外腐蚀排查的契机，对台账、PID图和现场设备进行核对，做到PID图与现场100%符合，并完善管线台账。
4月17日，化工分部召开隐患排查阶段性总结表彰推进会，对机动处等5个先进处室、车间提出了表扬，对25个先进个人进行了表彰，并对后期隐患排查工作进行周密部署。
