进入后期开发阶段，面对产量递减快、成本缺口大等严峻生产经营形势，该管理区在不断向精细管理要产量、要效益的同时，全面开展修旧利废、攻关降本等全员参与成本管理活动，大大降低了生产成本费用。其中，在日常生产设备管理方面，该管理区打出了“优化设备扑克牌”，不仅缩短了快速处置问题链条，充分利用了闲置设备，提高了生产时效，还降低了生产成本费用。截止4月底，该管理区通过建立设备管理明细台帐，共优化调配使用抽油机3台，减速箱3台， 中轴承2个，曲柄销子4个，减少成本材料费用15.33万元。在优化集输管网、减少地面投资费用方面，他们对J11-137油支线腐蚀穿孔频繁、环保压力大、产量影响大、严重影响正常生产这一“瓶颈”问题，精准制定优化管线方案，利用10-158井闲置管线替换生产，不但解决穿孔频繁问题，还减少地面投资近10.17万元。
今年以来，河南油田采油一厂江河采油管理区坚持“一切成本都可控”的管理工作理念，把“从源头上控成本、从过程上抓环节、从结果上算效益”层层渗透到设备管理每个环节中去，全力打好“优化设备”牌，实现了成本降、产量升的工作目标。
