广西石油加强整体统筹，科学确定加油站点的改造安排，规定加油站停业改造，必须经过区公司分管领导和零售中心审批，避免过度集中、连线成片停业，给经营工作带来过多冲击。
广西石油积极做好项目改造的准备工作，无缝衔接项目前期工作，动态跟踪项目进度。相关部门相互协调，密切配合，加强图纸会审工作环节管理，精心安排每月的改造站点，早申报改造计划，随跟踪批复进度，最大限度实现了计划内批复，为项目有序推进打好基础。
广西石油切实加强施工进度管理。改造项目批复后，由各分公司与片区、施工单位共同编制施工时间进度表，用进度倒逼工期，实现环环相扣。在项目施工现场，各层级管理人员严抓项目施工人员教育，强化现场监督加考核，定时推报项目进度，及时发现问题解决问题，实现了现场管理到位。
广西石油还切实做好加油站改造项目的客户管理工作，实行一站一策，认真研究，制定分流方案并提前分发分流宣传单，安排专人在客户微信群做好宣传维护。
