如今，罗永灿来伊拉克工作已有4年，在项目60多名中国石油甲方派出员工中，年纪最小的他也迎来了而立之年。
“上大学的时候，我就非常向往中国石油的海外事业，想看看外面的世界。”罗永灿毕业于中国石油大学工程管理专业，在中油国际与学校经管学院开办的联合培养班上，他暗自下了决心：“中国石油在海外拥有五大油气合作区，30多个国家投资作业90多个项目，只要自己好好干，一定能学到真本事。”毕业那年，他如愿以偿地走进中国石油所属的中油国际，正式成为一名海外石油人。
2015年5月7日，距离巴格达180公里的瓦西特省库特市的艾哈代布油田，是罗永灿第一次出国的目的地。第一次坐上防弹车从库特军用机场直奔油区营地时，罗永灿首先感受到的并不是害怕，而是兴奋和期待。
考验和磨砺接踵而来。一次，罗永灿跟着同事去井队现场熟悉工作，大清早出发，临近中午回到营地，当他正俯身脱下厚重的劳保鞋时，一阵强烈的晕眩突然袭来，心跳加速，这才反应过来，室外50多摄氏度的高温让他中暑了。
油田是一个繁复庞大的系统，第一次近距离接触油田现场，让罗永灿感到震撼和迷茫，走在各式各样高耸林立的储油罐、管线和装置之间，对设备不了解，对处理工艺也一概不知的他听讲解听得“云里雾里”。但从那天开始，罗永灿对油田真正产生了兴趣，他回办公室找来工艺图和设备的介绍材料，一有时间就研究学习。用了近两年的积累和领会，才搞明白油田生产到底是怎么一回事，“4年来最大的感受，是心里更有底气了，因为我对油田生产和运营实际理解更深刻了。”他欣然说道。
“计划工作就是要不停地‘麻烦’别人，需要各部门配合给我们报预算执行情况、业绩数据和各种报告素材。”罗永灿介绍道，油田预算管理涉及项目所有部门和其每一笔费用的支出情况。每个月，他需要和各个部门沟通协调，掌握进度，对比是否符合预算月度计划和年度计划。项目人员少且流动性大，加上倒班轮休，每个中方员工都身兼数职，将近二、三百个条目的数据都是大家兼职提供，这让数据的获得非常缺乏效率，也成了所有人头疼的难题。
在项目工作中，部门领导们都是罗永灿朝夕相处的师傅。小到excel表的使用，大到预算管理模型的搭建思路和技巧，他们将自己多年的经验和知识对罗永灿倾囊相授。项目计划部经理王锐是他的现任领导，先前在中国石油鲁迈拉项目积累了丰富的工作经验，对合作伙伴BP的计划工作理念感受颇深，来到艾哈代布项目后，王锐经常跟罗永灿探讨BP的预算管理是怎样做的，两人经常商量和琢磨怎样既借用“它山之石”，又“因地制宜”，解决艾哈代布项目计划工作的实际问题。
经过不断的尝试和努力，一遍遍地优化经济评价模型，讨论中的许多设想都逐渐变成了现实，目前，艾哈代布项目新的预算管理系统上线了，不仅可以直接抓取财务系统里的数据，许多繁复的数据修改都能自动生成，给各个部门减了负，又让获得数据使用的效率和准确度上了一个台阶。“不做出来，就不知道是个什么东西，这是真正的开眼界。”罗永灿感慨道。
提到徒弟，王锐感到非常信赖，“他交给我的东西几乎都不用修改，平时我们交流的话题他都会回去下功夫查资料，下次聊总能带来新的思考和延伸。”
“艾哈代布就是我第二个家，它进步我就发自内心得高兴，它临难我就非常担心着急。”三十而立的罗永灿偶尔会想起曾经那个向往“走出去”学真本事的懵懂少年。
如今，少年经历成长，在艾哈代布项目实现了自己的初心。
