与此同时，一份《关于加强精益化生产管理的指导意见》，由生产运行部门以电子版形式下发至陕、甘、宁、内蒙古的5个工程项目部执行。“这个指导意见是借鉴壳牌管理经验，通过提升起下钻、下套管、拆搬安等关键作业环节的生产组织效率，大幅压缩非生产时间，确保全年生产时率达到94%，全面推动生产运行高质量发展。”这个公司副总经理范玉岳介绍说。
生产指挥机关设在“丝路起点”西安的长庆钻井总公司，指挥148支钻井队伍奋战在37万平方公里的鄂尔多斯盆地油气区。牵手两大国际合作项目，为公司技术转型、管理升级发挥了启蒙和引领作用，形成了共商共建共赢的合作典范。
这个公司树立精品意识，铸造钻井品牌，获得了壳牌全球承包商最大进步奖。经过10多年的牵手合作，创造了分支侧钻最短施工周期22小时、水平段单支钻头最高进尺660米等钻井新纪录，推动壳牌长北项目年产气达30亿立方米，成为中国石油上游业务中规模最大、最成功的国际化合作项目。
这个公司在陕西靖边成立井口工段国际班，承担壳牌长北项目、道达尔苏南项目和国家储气库等高端套管入井服务，形成了一套实用、高效的油套管入井工艺流程，获得壳牌“最佳承包商奖”和“最佳提速奖”，以28小时刷新威德福在亚太地区同类作业用时32小时的最短纪录。
利用国际合作项目平台，这个班从靖边起步叫响“中国品牌”。在全面熟知国际标准和施工要求后，提出设计标准和技术参数，携手陕西、江苏、北京等地5家国内民营制造企业加快产品转型，推动进口下套管设备国产化改造，使百余种国产井口设备达到国际标准，成功打入国际工程技术服务市场，实现合作共赢，被中国质量协会授予“石油工业用户满意服务明星班组”荣誉称号。
牵手壳牌，长庆钻井公司掌握了一套安全管理经验和双分支水平井完钻井技术，从道达尔项目合作获得工厂化作业、小井眼钻井、清洁化生产的灵感，丰富完善了提速、提质、提效“三提”作业模式，2018年钻井进尺创下历史新高达678万米。“最大的收获是学习到了先进管理理念，培养了一批素质过硬的国际化合作项目管理人才。”该公司反承包项目组经理姜涛自豪地介绍。
先进理念不仅直接受益于企业内部管理，还惠及对百余支民营合作钻井队伍的安全监管和技术服务中。今年截至4月底，这个公司通过招标引入来自陕、甘、宁、内蒙古等地区合作民企132家、中标钻井队伍220支，已完成进尺57万米。2018年，该公司借鉴国际项目运行模式，引领142支民企合作队伍快速转型发展，完成进尺229万米，同比增幅46.8%，实现了“有规模、可管控、有效益、能双赢”的工作目标，形成了合作共赢的良性发展局面。
业界声音
促进优势互补实现互利共赢
渤海钻探井下作业公司经理助理、国际项目运行部主任武宗刚
中国石油工程技术服务海外业务从无到有、小到大，发展较为迅速，市场开发与拓展能力也越来越强，这与不断和国际公司参与竞争、深度合作密不可分。应该说，进一步做强做优做大海外业务，持续扩展海外市场份额，不断提升海外业务管理品质，是工程技术服务企业整体发展的必然选择。
市场竞争适者生存，国际市场更是高端技术的竞技场。国外工程技术服务企业的市场化之路比我们起步早，许多知名油服公司对油田开发都是采用综合治理的措施，有着严格的技术标准，无论是配套技术还是管理机制都更加完善。通过与国际企业的合作，不仅可以推动先进技术、管理人才的培养，对进一步提升我们自身技术水平和研发能力也至关重要。为了在国际市场占有一席之地，需要我们紧跟先进技术步伐，牢固树立“在集团公司利益最大化的前提下，为甲方创造价值，自己才有价值”的理念，探索实施更加高效、安全、低成本的技术和方法，做好勘探开发服务保障工作。
与此同时，国外企业在安全管理上也有许多成功的经验值得我们学习和借鉴。进入海外市场，安全管理是不可回避的难题。不仅要严格落实国家、集团公司、中油油服安全生产规章制度，持续推行体系管理，也要与当地的生产经营紧密结合，进一步制定完善管控措施，解决好体系和运行“两张皮”的问题。比如在委内瑞拉SJ-09井施工时，由于井内含有硫化氢，我们借鉴其他油服公司经验，主动向甲方申请专业的防硫化氢服务商驻井协助施工，确保了施工安全高效。
