切换行业
四建公司突出“三基”工作重点。一是抓基层班子和基层党支部建设，抓关键少数，抓带头引领，通过班子的核心和基层党支部、党员作用发挥，提高项目创效能力；二是抓好自身班组和分包班组建设，以良好职业道德和职业操守实现工作保证；三是以落实管理制度规范，落实岗位责任制为基础，围绕公司“补短板、固底板”提质增效目标，进一步强化经营管理、安全管理、质量管理、分包管理等重点工作。四是狠抓全员岗位练兵比武，着重提升岗位业务技能。强化自有员工提升业务管理水平，强化复合型人才培养，采取教室培训与现场培训考核结合的方式，促进基本功的提升。
落实“三基”工作责任，一是公司机关部门在做好自身“三基”工作的基础上，强化系统管理责任，突出机关职能部室的“管家”角色和“保障部”作用，管业务必须管三基。二是二级单位、项目部以聚焦基层，抓好基层党组织和基层单位领导班子,基层专业队和班组,以及基层文化等“三项建设”；以岗位责任制为主线，将“三基”工作与基础管理工作深度融合，建立形成岗位责任体系、岗位履职评价标准体系和岗位责任制落实机制；以提升能力和素质为目标，突出岗位练兵，不断提高员工的业务水平和实际操作能力。
四建公司注重抓典型、树标杆，积极探索将“三基”工作检查、QHSE体系内审、内控检查评价以及综合岗检等工作集中为“三基”综合检查工作，有效整合各项检查考核标准，实现一体化管理，力促各项检查取得实效，提高工作效率，避免过多、过散的检查增加基层负担。通过开展综合检查工作，对存在问题、典型事迹、持续改进要求等进行通报。通过宣传、总结、推广经验、抓典型、树标杆等做法，促进“三基”工作落地。
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