2025年以来，延长油田工程作业大队锚定“安全稳企、效益兴队”核心目标，以全链条安全管控为根基，以精益化经营管理为抓手，打出安全防控、技术革新、降本增效“组合拳”，实现安全生产零事故、经营效益稳增长的双优局面，为采油厂高质量发展注入强劲动力。

在安全生产工作中，该队始终将安全管理摆在首位，构建“全员、全过程、全方位”安全责任体系。一是压实全员安全责任，制定《安全生产责任清单》，将安全职责细化到岗、量化到人，形成“大队领导包片、工段长包工段、班组长包岗”的网格化管理模式，层层签订安全责任书，做到责任无死角、管理全覆盖。二是深化风险隐患排查治理，结合修井、压裂、井下作业等工序风险特性，开展“拉网式”专项排查，建立高风险作业台账，落实“一隐患一方案、一整改一验收”的闭环管理机制，累计检查120余次，发现问题86项，整改问题86项，均已全部整改闭环。三是强化安全技能培训，采取“理论+实操+应急演练”相结合的方式，组织井控应急、受限空间作业、动火作业等专项培训29场，开展应急演练3次，参训员工达1900余人，全面提升一线人员的安全操作能力和应急处置水平。截至年底，实现安全生产零事故。

在经营管理工作上，该队坚持“向管理要效益、向创新要活力”的理念，多措并举推动提质增效落地见效。一方面，年初该队进一步明确物资管理工作职责，制定了严谨的物资管理流程，对物资申请、物资宏观调控、物资入库、物资材料的领用、出账等方面出台了详细的规定，并制定了物资领用管理制度和考核细则，通过多手段细管理，做到每一件物资购置有据，管理有责，领用有票，回收有物，杜绝了材料的囤积和浪费，较上年同期减少185.58万元。另一方面，今年继续狠抓定额管理，多部门联合参与，对各项作业的油耗、材料测算核定，重新对单车制定新的定额，制定燃料使用制度，测算各类车型在不同区域油耗标准，使用派工单精确计算工作量，实行一支笔审、较上年同期减少63.62万元。有效降低生产成本，提高项目盈利能力。

下一步，该队将持续巩固安全生产和经营管理成果，以更坚定的决心、更务实的举措，推动各项工作再上新台阶，为采油厂高质量发展贡献更大力量。