今年1—5月以来，该管理区围绕产量效益中心任务目标、及紧张成本压力和指标，引领干部员工立足岗位，列出清单，细化成本（指标）管控措施，深挖每一个管理节点潜力，抓好节点管控，以月保季，以季保年，全力确保下达预算成本指标完成。
截止目前，该管理区不断提升经营管理理念，把“为什么要干这项工作？”、“能产生多少效益？”“干多少活，花多少钱”体现在生产安排和生产经营中去，切实把成本费用“发生、解剖、节点、结算”关键点把控好，力争让措施见到实实在在的效果。如今，该管理区每名干部员工围绕产量效益，在“成本投入”和“效益产出”上，人人都学会了“能掐会算”。其中，该管理区1—4以来共安装注水井口防返吐闸门13口井，减少系统压力突降影响注水12井次，减少洗井、测试劳务费12万元。使节支增效工作成效明显。
