本次检修十建公司负责运行一部、四部、五部共七套装置的主修工作，共计290余项计划单。临近检修前业主方面突然将“停检开”时间由原定45天，改为40天，使检修时间缩短了5天。项目部在保安全、保质量、保口碑、保市场、保收益，实现“多位一体”为目标的前提下，重新编排施工网络，现场人员需求计划。现场施工高峰期约400余人集体加班，按期完成了5月6日高标准中交目标。
在检修交付生产后，项目部每天安排一名主要管理人员夜间值守，作业班组及时消除现场开工中发现的问题，积极配合业主进行油运，气密等工作，做到油、气到哪，配合人员到哪，能够第一时间做出应对，为投料开车提供了保障，得到业主认可。
