四建公司要求项目部高度重视集团公司重点建设工程，尤其是安全和质量工作，建设安全工程、放心工程、优质工程，向集团公司递交满意的答卷。项目部要持续紧抓安全质量工作，吸取其它地方事故教训，梳理自身安全质量工作，加强自身安全质量管理，防范风险；做好联营单位管理，紧抓工期，为施工任务做好前期准备，为联营单位施工任务顺利完成创造良好条件；做好成本控制、创造效益，降本增效，理顺施工任务，提高效率，严把各施工节点按时完成，保障工程顺利按期完成。
参建职工表示：将持续紧抓安全质量管理，合理安排施工任务保障工程按期完成，实施全方位、全系统、全过程动态管理，站排头、争第一，为公司荣誉而战，确保中科一体化项目“五大工程建设目标”的圆满实现，为中国石化茂湛基地早日建成贡献力量。
四建公司主要承担了中科炼化一体化项目安装工程第EPC3-B3标段，其中包括200万吨/年加氢裂化装置（A106）；10万标准立方米/时PSA氢气提浓装置（A111）；35kV 6#区域变电所（A53F）；现场机柜间FAR1-04（A75D）四个区域的施工任务。项目部制定了科学严谨的大干计划及高效严明的评比制度。同时严肃施工工艺作风，把文明施工工作结合起来，做到有序、规范、标准，科学、把好工程质量的每个环节，精心组织策划，积极动员、抓好资源配置、工序衔接等施工组织安排，用实际行动吹响“大干百天”的号角，力争实现总包、业主的既定目标。
