2019年是“基层减负年”。笔者5月29日从安徽销售公司宿州分公司得知，为转变工作方式、狠刹形式主义和官僚主义，这个分公司通过“三个一”活动将为基层减负落到实处。
只开一次会。为了让干部员工从“文山会海”中解脱出来，把主要精力凝聚在以客户为中心、为客户服务上来。这个分公司探索“多会合一”模式，提倡开短会、讲短话、开解决问题的会。每周片区经理和机关工作会合并召开，时间控制在45分钟，让干部腾出更多时间深入一线抓落实。
只留一个群。宿州分公司结合工作需要，在加油站只保留一个业务交流QQ群，要求“非工作时间尽量不发或者少发布工作信息”，让广大基层员工有更多的私人时间和空间来陪伴家人，受到加油站的欢迎和一致好评。
只找一个人。按照“一对一”帮扶原则，这个分公司机关管理岗位每人挂点一座加油站，挂点人员每月至少到加油站进行一次调研帮扶。加油站需要解决的问题，由挂点人员第一时间反馈到具体负责部门，由对口部门负责给出解决意见，并制订解决方案，挂点人员负责跟进落实进度，直到问题解决。“三个一”活动，切实为基层减负，让机关与基层零距离，激发了基层员工干事创业的主动性。
