安全和质量是工程建设企业发展的基础，没有最好只有更好，四建公司面对公司的实际情况，要求建立岗位安全培训矩阵，抓实分级分类安全培训，结合岗位风险辨识结果，以矩阵形式明确不同岗位的能力要求，制定覆盖全员的培训矩阵，针对性培训，提升培训的有效性；推动教育培训可视化、标准化，扎实推进集课堂培训、实操训练、仿真演练、宣传教育等功能为一体的安全实训基地应用。
结合体系文件及制度修订，系统审查项目安全质量体系运行现状，从统一管理制度、优化管理流程，进一步完善规范化的项目安全质量管理标准，编制标准化规范化指南；加快现场标准化工地建设推广，推广应用管理标准化、实体标准化、特种设备施工管理标准化，继续组织开发和制定工装标准化；加快项目安全质量信息化进程，规范管理流程，针对项目的特殊作业区域及位置实现全覆盖的视频和远程监控，充分体现公司安全质量管理水平。
开展项目施工资质、人员执业或上岗资格专项治理活动；从严查处工艺纪律不执行及管理要求不落实问题，重点抓开工条件确认制、工序报验制、验收交接制等基本制度落实；建立行为问题问责惩罚机制，加大个人行为监督，逐步由结果监督向过程监督转变。
近期，四建公司开展分包商技能人员入场技能测试及体系人员入场考核面试，严格审核分包商单位及人员资质，严防“高资质、低素质”队伍进入施工现场；加强分包商日常监控，组织分包商积极参与各项安全质量活动。在分包商班组建制、日常活动、监督考核等方面制定硬措施，逐步推行分包商班组长资格认证制度，对分包商班组长开展验证考核，合格后上岗，强化分包商班组长资质能力和履职行为；继续实施星级班组评选活动，提升班组自我管控、自我检查、自我提高能力。
