丝路结硕果
EPC项目部经理陈仲举用“智慧”“执着”“融合”这3个关键词总结让人难忘的奋斗过程。25个月的拼搏与努力，管道人在丝绸之路上结出了硕果。
泰国北部成品油管道项目，是泰国有史以来最长的陆上油气管道项目。从2017年4月项目中标到今年5月项目一期投产成功， 25个月的拼搏与努力，管道人在丝绸之路上结出了硕果。
泰国北部成品油管道项目分为两期，设计总长574公里，贯穿泰国南北部。“管理跨度大、可用工期短、作业带复杂、干系人众多……”管道局泰国公司总经理、泰国北部成品油管道项目主任单旭东坦言。面对如此高难度的管道项目，确实“想说爱你不容易”。
为了工程的顺利推进，EPC项目部充分利用信息化手段，加强对现场各个环节的控制。纵向建群——EPC项目部与业主、监理、总包、分包方分别建群，及时接收、分享、传达项目管理信息；横向建群——项目各专业建立自己的信息共享群，随时随地可以接收整个项目施工现场信息，对不符合项目要求的安全、质量、现场管理等问题及时记录，并通知相关单位及负责人整改，并将整改内容在群里共享。
陈仲举介绍，在项目一期投产阶段，EPC项目部一方面联合线路分包商多次现场考察、模拟计算，将项目一期367公里线路合理切分为3个工作段，制订周密的施工计划，执行吹扫、清管作业。另一方面，EPC项目部联合各分包商关键人员形成了层次分明的投产运行组织机构，成立由EPC项目经理为组长的投产运行应急小组，为投产运行的安全又增添了一道保障。
今年5月26日，首批次柴油、91号汽油和95号汽油顺利到站，标志着泰国北部成品油管道项目一期工程转入运营阶段。这个项目实现了当年议标、当年中标、当年开焊、当年焊接突破百公里；实现了单日焊接超4公里，单月焊接超90公里，3个月焊接超200公里……管道人从世界舞台的边缘走到中央，用一串串振奋人心的数字交上了完美的答卷。
打造金招牌
单月焊接90公里的“中国速度”，创造了泰国管道施工史的纪录，还树立了“千道口无返修”的“中国质量”标杆。
2017年9月7日，泰国北部成品油工程项目开工仪式在信武里府召开。一时间，泰国各大媒体将目光聚焦到主要承建单位——管道四公司。
受西方管道建设的影响，泰国至今仍有欧美管道承建单位“驻守”，加上本国管道建设队伍的迅速成长，泰国市场竞争异常激烈。如何应对来自各方的质疑和压力？对这个平均年龄不到33岁的年轻团队来说无疑是一个考验。
“我们有信心打一场漂亮仗！”四公司泰国北部成品油工程项目经理任毅认为，回击质疑最好的方式就是行动。
在任毅的带动下，团队斗志昂扬。他们积极探索并采用了“总部—分部”管理模式，结合施工任务下达相应的“成本考核”指标，根据项目进展，及时进行“分部”的整合。
这个团队通过P6及Excel等工具优化计划管理，破解天气不利因素，及时增减人员；通过现场实验对比，优化机组配置，提高设备使用效率和资源的共享，加快施工进度；加强项目与业主、监理的有效沟通，破解现场停工与施工不连续的难题；通过成本对比增加设备人员的属地化比率，加快资源的调配效率；通过联合办公现场踏勘对比设计优化方案，实现施工方式的最优。
600多个日夜，参建员工用努力和拼搏书写着战绩：实现单月焊接90公里的“中国速度”，创造了泰国管道施工史的纪录；焊接一次合格率始终保持在97%以上，试压一次合格率100%，创造了“千道口无返修”的“中国质量”；项目团队在1天内连续获得了业主、监理、总包方的多封表扬信。
润物细无声
“干工程，特别是海外工程，要长足发展，必须运用好当地的文化、资源，抛开国内一些固有思维，让当地人更好地融入团队。”
“加油，su su(泰语加油)！”在泰国北部成品油工程项目驻地附近的足球场上，中泰员工在挥汗如雨地角逐竞技，场边的两国员工兴奋地充当着啦啦队。“项目部经常会组织类似的活动，我们是一个团队。”正在观看比赛项目的泰籍员工Ms Maneerat Sunyakun说。
在异国他乡进行工程建设，只有融入当地环境才能获得长远发展。为了增强国际化经营能力，EPC项目部在项目管理中尝试运用各类属地化资源，注重培养有潜力、有积极性的属地用工。
EPC项目部共有人员29名，其中中方人员11名、泰籍员工18名。施工高峰期，项目属地化比例达86%以上。项目所有现场质量、安全管理100%属地化，全部测量、防腐100%属地化，还成立了4个纯属地化焊接机组，机组长、质检员、管工、焊工等所有岗位均为泰国当地员工。这些大胆尝试，不仅降低了成本支出，也为泰国社会提供了大量就业机会，得到了泰国地方政府和民众的认同，扩大了企业竞争力，更灵活地融入当地管道建设领域。
“干工程，特别是海外工程，要长足发展，必须运用好当地的文化、资源，抛开国内一些固有思维，让当地人更好地融入团队。”陈仲举强调，“要真正成为国际化公司，要将不同国别的文化和不同国别的管理熔于一炉，管理和技术才能顺畅传承、输出。”
项目建设过程中，坚持深入开展中泰员工间亲密交流、学习，做好中泰文化融合。在项目开工前和重大施工节点组织祈福活动，重大节日期间组织员工成立志愿者服务队，为当地寺庙维修线路，开展放生鱼苗、幼儿园帮扶、医疗器械捐赠等活动。
数年磨一剑。在泰国，管道人以实际行动打造了一支经得起考验、扛得起重任、打得赢攻坚战的队伍，为管道局国际化发展奠定了基础。在烈日和酷暑下，管道人又开始了泰国北部成品油二期工程的建设工作，开始了新一轮的“奔跑”。
管道下沟机械作业。
