切换行业
今年年初以来，面对严峻的外部形势，结合自身发展条件进行科学研判，呼石化提出了“业务主导、协同增效、管理提升”工作总要求，围绕“安全环保和长周期运行下的利润、成本，转型升级和三项制度改革下的两级班子、三支队伍建设”工作思路，积极构建安全环保、长周期运行、利润成本、转型升级、党建思想、维稳安保及矿区保障六个主动管控工作体系，定目标、明措施、抓落实、促成效，实现了安全环保平稳生产，生产经营效益稳中向好。
今年前两个月，呼石化尽管实现了盈利，但效益不理想，技术经济指标欠佳。为此，公司以问题为导向，相关业务主管领导带领营销、生产、设备、财务等相关部门进行“思想碰撞”，通过深层次分析，找出症结，拿出包括降低中间原料库存、增产航煤、合理控制石脑油互供量、降低天然气采购量等9项“关键举措”。各单位和部门之间以问题为导向，做好协同联动，把“关键举措”落实落细，进而实现了协同增效。
结合生产经营工作实际，呼石化成立6个对标专项小组，深化精准对标，找准差距，研究制定了45项对标提升措施，促进了对标工作深入开展。
呼石化把深化对标的重点放在“装置+全厂”“成本+管理”上。装置对标突出技术、设备、运行、原料、三剂、公用工程消耗、产品质量等要素的管理上；全厂对标突出物料、能量最优配置和全要素生产率的提升上。呼石化进一步明确企业、专业、装置对标目标，查找短板、细化分析、设定提升指标，制定整改措施；坚持在每月经济活动分析会上，对整改措施落实情况和指标完成情况进行通报，每季度对指标提升固化较好的单位给予专项奖励，促进各项经济技术指标的提升。
呼石化坚持市场导向，深入生产经营策略研究，紧盯产品市场价格趋势变化和“月初、月中、月末”关键时间点，优化产销计划，加强成本管控，做到“三增四少”，即增加柴油出口、增产航煤和聚丙烯，减少综合损失，少产苯、液化气和油浆，创效能力明显提升。
上半年，呼石化今年累计出口汽柴油2.2万吨，实现增效750万元；增产航煤1.9万吨，减少苯产量710吨，进一步优化了高效产品比例。同时，开展以FCC催化剂为核心，配合丙烯助剂的催化裂化、气分、MTBE、加氢等多装置综合优化工作，通过提高MTBE产率、降低醚化装置甲醇单耗等措施，增加效益2184万元。强化开源节流降本增效，围绕优化资源配置、降低销管费用等29个专题进行优化攻关，上半年增效8220万元。
多点发动，多措并举，一边狠抓“主动管控”，转变工作作风，提升管理水平，一边协同发力，提质增效，提高核心竞争力，促进了公司转型升级高质量发展。
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