炼油厂建立了工艺指标合格率、工艺指标稳定率、化验分析合格率超标分析整改例会制度，定期对超标情况进行分析、研判、整改。设定了“三率”分级考核机制，组织工艺指标合格率劳动竞赛，有效地激发了一线员工精心操作、认真巡检、精益求精的工作积极性。
加强工艺、介质、流程发生变更后的风险识别评价，将工艺指标的变更纳入了变更管理。同时，加强联锁管理，今年上半年，保持了联锁投用率100%、工艺报警及时干预率100%的“双百”目标。
近期，组织全厂梳理了生产和设备上存在的问题，针对这些问题进行风险隐患分级管控，能整改立即整改，不尽快整改的，说明原因，并制定整改方案，择机完成整改，将安全隐患消灭萌芽状态，通过加强“三率”管理，进一步提升整体管理水平，努力创造经济效益。今年1至7月份，实现利润4.1亿元，在集团公司八大炼化企业排名第四。全面完成了炼油专业达标指标，主要指标保持了历史最好水平。
