年初，该公司召开加油站防渗改造年度工作会议，厘清思路，提出目标与问题，全面部署2019年加油站防渗改造工作。为避免改造站点安排不均衡，该公司提出工程管理和零售管理部门共同介入，有序安排每月改造站点做法，同时对改造项目编制施工进度计划表，有计划有步骤组织防渗改造工作，优化施工工期。
改造前，该公司制定停业期间优惠方案，组织员工学习与宣传，提前做好加油客户的分流与引流工作，改造油站且不流失客户，正确处理好安全、经营与改造的关系；制定加油站防渗改造施工方案，组织施工承包商、片区、各需求部门到现场交底，核实改造内容，衔接好改造各个工序，为改造施工做好充足准备。
改造中，该公司加强现场监管，强化施工现场安全管控，开展每周至少一次的施工站点检查，每日不定时抽查监控，对违规行为零容忍；督促土建、工艺承包商密切配合、同步实施，避免相互推诿导致工期拖延，做到“零”缝隙对接，缩短整体停业时间；加强风险和施工质量的管控，并经常性抽查视频监控，做到管理全覆盖、无漏洞，力求将施工风险降到最低，保证工程质量达到要求；编制防渗改造工作简报，统计工作进度、发布工程动态信息、分享交流经验等。
该公司善于创新工作方法，解决在加油站防渗改造工作中遇到的实际困难。如巧用无动力风球排除过车式油罐操作井安全隐患、巧用千斤顶拆除罐区操作井。罐区操作井作为爆炸危险区中的1区，在井内拆除需特别注意方式方法，传统方法使用人工(锤子)敲打或者机械（电镐等）敲打拆除，同时用水浇灌，不仅拆除复杂，而且存在不安全因素，不利于拆除作业。经讨论，该公司确定采用千斤顶与木头结合使用的方法来拆除操作井，避免了在爆炸危险区1区内动火产生火花引起爆炸的危险，同时节省了人力物力，从本质安全上解决了操作井拆除难的问题。
该公司还因地制宜，添加绿色元素，精心打造绿色工程。如利用加油站防渗改造的契机，增设罩棚降温喷雾系统、三级油水分离池和应急池、安装加油机防渗底槽等一系列符合加油站建设规范和国家安监、环保要求的施工项目；实施绿色照明工程，将罩棚灯、营业室等场所的照明设备更换为LED节能灯具；排查并改造排污系统，打造绿色工地，创建绿色企业。
