切换行业
该公司采取激励措施，合理确定考核奖惩标准，分别在销售量、挽回流失客户等8个方面，提高考核权重。针对双层罐改造等因素，造成部分客户流失的情况，该公司积极主动作为、梳理客户台账，走机关、访工地，与单位客户一对一沟通、点对点对接，尤其对重要大客户实行承诺负责制，包点定人、一抓到底，每周通报、每月考核，促进客户回流。为确保年度目标任务按期完成，该公司以“大干一百天”为主题，在加油站广泛开展服务技能比拼及业务操作竞赛，在便利店陈列、现场服务等关键环节对标，促进销量提升。
日期：2019-12-20 来源：中国石化报
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