切换行业
领导重视，发挥带头引领作用。省公司领导下基层调研时，检查指导加油站防渗改造成为了必选动作。地市公司领导班子在人、财、物方面给予大力支持，在项目需求、工程施工、作业票签发、关键作业环节旁站等方面，更是亲力亲为。
精细管理，防控施工安全风险。健全制度体系，修订了《建设工程管理规定》、《建设工程施工HSSE管理规定》，制订了《完工进油条件确认表》等专项制度。除用火作业外，还制定了旧罐油气处置、吊装、基坑防护三大风险控制体系。施工作业上采取了试点——总结——培训——推广的方式，保障了改造工作安全有序推进。
程序规范，保证项目依法合规。规范项目管理程序，严格按照“事前、事中、事后”三个方面的流程指引开展工作。严肃招标采购流程，规范使用中石化招标平台及招标采购范本文件，降低采购风险。随机复核工程量签证，监督签证的准确性。
优化工期，有力保障经营创效。依据销售公司下达的考核指标，对不同作业类型站点的施工工期分类进行优化，重点对销量大站的改造工期，实行一站一优化。截至12月20日，单站平均工期23.7天，较2018年减少8.8天。改造站中万吨站23座，有5座站停业改造时间少于16天，为公司经营创效提供了有力支撑。
强化考核，营造比学赶帮超氛围。每季度设置2面防渗改造红旗，此外还设置了2面年度红旗，定期发布加油站防渗改造工程工作简报，积极引导地市公司重点关注改造项目的工期、安全管理等方面。前三季度的6面红旗分别由5家地市公司获得，比学赶帮超的氛围明显增强。
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