“三年方案”剑指100亿元。长庆油田的油气产量和生产效益，对保障国家能源安全助推集团公司高质量发展起着至关重要的作用。然而，经过近50年的开发，“三低”问题日益突显，油田发展面临严峻考验。为实现可持续发展，长庆油田积极落实集团公司“开源节流降本增效”整体部署，紧密围绕“二次加快发展”战略，制定“三年方案”，持续开展降本增效工作，在去年已降本增效36亿余元的基础上，今年再降32亿元，计划到2020年底实现降本增效100亿元。
变“工作”为“工程”。长庆油田把降本增效作为事关油田发展的“一把手”工程来抓。2019年，公司着力突出“顶层设计、方案优化、全员参与”三个抓手，上下统一认识，编制长期规划方案，强调“全员、全过程、全要素”参与；建立完善“成本倒逼、责任落实、过程督导、考核激励、典型案例推广”五项机制，在统筹企业储量、产量、资本、技术、人力资源的同时，突破阻碍生产力发展的制约因素，从根源上破解系统性浪费问题。
“干毛巾也能拧出水”。2019年，长庆油田分别在成本、投资两大类共计20项控降目标上实现突破，通过优化完善工程技术服务造价指标体系，集中招标，业务外包，数字化运维，深化“工厂到现场”直达模式，以及开展设备设施修旧利废等措施，大大压缩了生产运行支出，实现产能建设和任务不减，新建原油和天然气产能单位投资分别下降5%和3.5%，基本运行费同口径下降0.01美元/桶。
“通过降本增效，一方面带动公司实现了科学发展，另一方面，也在工作中形成了优秀的企业文化，从培养文化到推广文化再到厚植文化，我们的干部和员工队伍得到锻炼，大大提升了公司的软实力。”长庆油田总会计师童天喜说。
