受页岩气技术迅猛发展等客观因素作用，石油工程正在经历新一轮的结构性调整，走高质量发展道路已经成为全行业共识。该公司面对严峻复杂的外部环境，聚焦质量效益提升这一中心任务，谋深做细市场开拓、管理提升、特色发展等重点工作，发展质量和效益创近年来最好水平。
在市场开拓中不断叫响江汉工程品牌
2019年12月17日，由该公司承揽钻、完井施工的中石油四川页岩气井——Y101H2-8井，测试气量50.69万方/天，创该区页岩气井测试产量新纪录。
这是他们在该区块施工的首口井，钻井、压裂、试气、射孔、连续油管等从钻井到完井所有施工服务，均优质高效完成，赢得了甲方青睐。为此，甲方将该平台余下的6口井的钻井和压裂全部交由他们施工，并表示要长期合作。
去年，面对激烈的市场竞争，该公司努力把每一项工程都做成优质工程、品牌工程，通过创指标、创记录实现创品牌，市场话语权也随之持续提升。
在华东南川页岩气市场，为了打响进驻第一炮，该公司凭借过硬的页岩气工程技术服务经验，施工中大胆推翻一开次完后进行设备平移的传统井工厂钻井方式，采用一开、二开中完后再进行设备平移，在减轻劳动强度，降低施工风险的同时，钻机运行效率大幅提高。其中JY207-1HF井钻进周期比原定设计提前22天。施工以来，先后打破8项工区施工纪录，承钻的4口井全获“优质工程”，得到华东油气分公司高度赞扬。
一次次肯定和赞扬的背后，江汉工程品牌不断叫响，品牌社会影响力也持续提升。2019年，在石油工程市场上，江汉钻井、江汉测试、江汉压裂、江汉连油、江汉射孔等江汉品牌赢得了甲方的信赖，外拓市场的触角不断延伸，新签合同额同比增加42.6%，对外揽活收入同比增长28%。
在管理创新中持续内向挖潜创效
2019年，该公司东北、坪桥、玛湖等项目提速提效工作成效显著，捷报频传，单井毛利率创历史最好水平，成功甩掉“低效”项目的帽子，
“低效项目要盈利，关键是向管理要效益。”这是该公司项目负责人多次深入“低效”市场、充分做好市场调研后达成的一致意见。
他们大胆转变思路，借鉴民营企业管理经验，实行扁平化管理、社会化用工、市场化采购的“三化”管理模式，大幅降低了项目运行成本。
“现在大家的管理理念‘脱胎换骨’。”该公司经营管理处处长肖正国赞许到。
与过去求规模、要装备相比，现在该公司为了实现效益最大化，彻底转变传统思维定式。他们加大对特色高端高效、未来工作量饱满、符合公司发展战略的核心业务的投资力度，以此来保证市场主导地位。对市场规模不确定、技术尚不成熟的业务，则通过设备租赁、外部协作等方式，减少资产负重。
管理创新激发了创效活力，促无效变低效、低效变高效。2019年，该公司在建项目全部实现盈利。
在特色发展中打造核心竞争力
2019年11月24日，由该公司负责牵引器射孔施工的宁209H29B-5井创最大牵引井斜110.8°和最大定点射孔109°两项全国施工纪录，敲开了中石油长宁区块页岩气市场大门。
2019年，该公司按照集团公司党组关于石油工程“专业化、市场化、国际化、高端化、特色化”发展要求，结合石油工程面临的形势，明确要向特色化技术服务为主转变的发展思路，并出台一系列做大做强特色业务激励政策，实行投资投入、立项研究、资质申报三个优先，编制、队伍、装备三个保障，核算、考核、兑现三个分开。
在政策的激励和引导下，该公司新增各类特色技术服务队伍14支，队伍占比达到13.5%。特色技术队伍的发展活力也有效激发，拥有中石化首家甲级资质的定测录导一体化，施工优质储层钻遇率98%，三开平均提速37.3%，有效带动公司整体经济增长；江汉环保在中石化内部和浙江油田、中国地质调查局、中石油新疆塔里木油田等外部市场，逐步形成了人无我有、人有我优、人优我特的品牌优势，形成了亿元级规模市场；连续油管形成4大类36项特色技术，工具实现了国产化、系列化和规模应用。
“目前，我们已拥有高温高压测试、多级射孔、牵引器、环保、定测录导一体化、连续油管等6项优势突出、市场规模明显的特色品牌。”该公司市场开发运行处崔云海介绍。
2019年，该公司特色业务实现收入占比达72%，增幅44.5%，成为该公司收入和利润的重要增长极。
