华中分公司下属7个项目，有4个在武汉市区内，其余3个项目分别位于河南和湖南地区，对应区域疫情的严重程度位于全国前列。华中分公司将员工身体健康摆在首位，分层建立工作队伍，明确分工，落实责任，科学防控疫情。分公司建立了疫情防控信息统计表，严格执行上级“零报告”制度。各项目高度重视疫情防控的宣传工作，利用微信群指导员工掌握防疫知识，还为员工采购了口罩、消毒液、酒精、护目镜和测温计等防护物资。对身处湖北省内的员工，分公司通过及时传达政策、分享数据解读和线上心理疏导的方式，缓解员工恐慌心理。对于从湖北返乡的员工，分公司要求按规范自我隔离。虽然在疫区中心，但未出现一起确诊或疑似病例。
疫情防控战如火如荼，为保障员工轮岗期间人身健康，机关服务中心各项目部组织在线学习活动，拓宽疫情防护知识宣传渠道，倡导科学预防。坚持员工每日健康报告制度，确保返京员工有效隔离。在春节假期抗击疫情期间，车辆服务部严格值班值守，做好出车人员健康监测及公务车辆消毒工作，确保为集团公司提供安全、放心的车辆保障服务。房地产管理部负责集团公司机关单身公寓的住宿管理工作，详细制定了单身公寓疫情防控管理的具体措施，确保公寓安全。
疫情当前，北京酒店分公司建立员工关爱机制，牢固树立“保健康、保稳定也是保供应”的思想，高度关注岗位员工需求，创造良好生活环境。分公司集中采购了口罩、酒精、消毒液等物资，发放给所属单位。为抵京员工设立专门隔离区域，隔离期间设有专职工作人员及安保人员提供各种后勤服务，实行弹性工作制，优化整合在京员工倒班，最大限度减少在岗工作人员。东北分公司严格落实“三严”防控各项制度，压实属地责任，并为隔离观察员工做好住宿安排、饮食保障、心理疏导等工作。西北分公司实行岗位值班制度，尽可能地减少在岗人数，在员工公寓提前设置了隔离观察房间，每日对隔离人员测试体温进行统计，待隔离时间解除后方可上岗。
北京物业分公司根据实际情况，安排员工分批次返岗，并推行分餐制、盒饭制，避免集体用餐，同时实行员工错峰上岗，减少在岗人员数量，提倡居家网上办公。华北分公司中国石油天津大厦项目部对员工宿舍进行网格化管理，将测温、采购、消毒等工作责任落实到人，确保每日宿舍整洁安全。项目部严守14天隔离期的相关要求，为被隔离员工提供人性化服务，统一采购、送餐上门，让员工轻松安全度过隔离期。西南分公司编制完成了《复工防疫手册》，通过图文并茂、言简意赅的形式，较为全面地介绍了复工防疫相关注意事项及知识。新疆分公司通过部门微信公众号、钉钉第一时间推送防控宣传资料，传达公司文件精神和疫情防控工作方案，分享新型冠状病毒感染防护常识。
在海外，华油集团所属各单位第一时间组建疫情防控工作领导小组，全面落实联防联控措施，保障员工健康。为了减少中油基地人员流动，西非分公司酒店暂停了餐饮、住宿、会议等相关接待，所有公寓房间配备一次性口罩，每日对中方和乍得方员工进行体温检测记录，同时对出入酒店的外部人员进行检测记录。中东分公司第一时间安排项目管理员采购口罩、消毒喷雾、免洗酒精消毒液和维生素C冲剂，保障所有员工生活中基本的卫生所需。
阳光餐饮公司担负在京石油企业约1.6万人的餐饮保障服务。由于餐饮行业的职业特点，公司员工大部分为外来务工人员，除少数在京有住所的员工实行居家隔离外，90%以上员工需要集中隔离。为使复工后餐饮保障不受影响，公司按照返程计划从1月31日起开始安排员工返京隔离。这个公司通过人性化的服务举措做好隔离人员的管理，实行“隔离不隔爱，关爱暖心怀”，把隔离人员的关怀工作做实做细，确保疫情防控工作“有密度、有力度、更有温度”。
