一本清晰“家底账”。公司疫情领导小组办公室摸排全体员工离沪情况，并对返沪人员、途经地点、隔离时间及健康情况进行日通报。同时制定分公司疫情防治应急管控方案，形成重点跟踪、定人定位的网格管理方式。对加油站应急物资使用情况实行日跟踪、日上报、日统计，形成人员底数清晰的“家底账”。
一张联合防疫责任网。领导班子成员既当指挥员、又当战斗员，靠实防疫物资监管责任，应急物资由值班干部排班监管，做到日汇总、及时发放，保证一线不断档；靠实安全监管责任，安全和运营部专人负责油品安全和防护措施落实情况检查；靠实舆论引导责任，落实党委宣传部、分公司宣传专员、加油站三级新闻舆论引导，凝聚起疫情防控和经营工作强大合力。
一支“双抓双促”先锋队。上海销售成立29支党员突击队，发力增效提量。浦东分公司突击队为巴士公交、浦城热电等民生项目解决应急保供、防疫物资采购等难题，并大力推广加油卡移动支付，一周增加支付笔数55%。各加油站党支部发挥区域协同优势，通过客户群、微信小程序等方式，满足特殊时期客户需求，开拓社区市场。浦西北区党支部在常德路加油站卖蔬菜试点成功的基础上，将卖蔬菜推广到周边5座加油站。三新加油站非油日销售额已恢复到正常水平的70%。
一套精准营销方案。公司开展持卡加满200元送一瓶100毫升消毒水的营销活动，同时在征得客户同意之后，给客户提供车辆外围消毒服务。三新加油站日销量由10吨增长至15吨，新办理油卡30张。在方皇加油站，一位中国石油的忠实顾客告诉记者：“现在很难买到消毒液，去洗车店消毒一次要好几百元。在中国石油加油还能免费消毒，真棒！”金朝加油站通过赠送口罩、“一客一策”沟通复工用油计划，销量较春节期间增长228%。
一批实用“金点子”。公司群众性创新活动巧解难题。当发现小型打印机需求明显增加后，振兴加油站用“首单奖励制”实现加油站开卖打印机零的突破。松江第二加油站通过提供一次性手指套，轻松解决客户跟设备直接接触问题。泗砖加油站创新制作护面罩，解决了护目镜易产生雾气的问题。松青分公司开展“防控经营金点子”创意大赛，激发员工的创新热情。
