受新冠肺炎疫情影响，集团公司勘探开发重点区域新疆油田、塔里木油田、青海油田上产压力加大。为有效支撑油田上产需求，西部钻探在确保159部冬季连续施工作业钻机高效运行的基础上，加快后续上钻步伐，驰援三大盆地。
西部钻探两级机关靠前指挥，广大党员冲锋在前，全体员工不甘落后，充分发挥主战区域地利人和优势，人员、物资、装备快速到位；充分发挥RTOC远程技术支撑管理优势，实现现场监控实时化、开工验收信息化、各类会议视频化；充分发挥“三项制度”改革带来的组织优势，“一队双机、一队多机”高效运作；充分发挥“成就甲方才能成就自己”的文化优势，员工思想空前凝聚，想油田所想，急油田所急，确保了钻机不停、速度不降、质量不减。
在新疆油田区域，以钻井队为核心的一条龙作业链全面形成，人员统一部署、统一调动，紧盯关键岗位，灵活穿插补位，弥补了疆外不能及时到位的员工缺口，让整条作业链活了起来。2月18日，78名来自井下作业公司生产一线、具有多年钻井现场施工经验的员工赶赴各井队。这些员工全部是能扶刹把、能操作内外钳、能推拉钻杆的全能“战士”。区域内的地利人和有效支撑了复工复产和提速提效。承钻的玛湖MDHW2013井较设计工期缩短27.46天完井、吉木萨尔重点导眼井吉2805H井较设计工期提前3天完钻。
在塔里木油田区域，以钻井队、项目部为基本单元，强化疫情期间各专业化单位的统一管理。短小精悍的队伍，精干高效的组织，充分彰显了“三项制度”改革带来的红利，在不到两天的时间里，27支钻井队和18支专业化队伍形成合力，实现“云端办公”“线上决策”，统一思想，统一步调，确保了疫情防控和生产经营有序衔接、顺利运行。承钻的塔里木DB1202井二开采用复合钻头钻进，单趟进尺502米，机速2.44米/小时，较邻井DB12-1井机速提高82%。
在青海油田区域，实行“人队分离、人机分离”的生产组织模式，统一协调、就地调配现有资源，优先保障复工复产井队。强化机关服务意识，密切关注生产动态，通过生产晨会总结分析，及时协调解决人员、技术、物资等方面的具体困难，利用RTOC、微信、QQ、VPN、云视频会议方式，将帮扶指导延伸到现场，保障重点井、重点区域生产不掉线、不断档。青海区域首批到位的77名司钻、机房大班、泥浆大班，已陆续奔赴5支钻井队的作业现场，确保了复工有序平稳进行。2月9日，青海钻井公司承钻的重点探井碱探1井，以6343米顺利完钻，为油田进一步评估区块储量提供了第一手资料。
