他们成立防疫防控领导小组，制订突发事件应急预案,按照“四特一态”要求，加强防疫防控期间领导带班和干部值班，增加“四不两直”检查频率，通过重奖安全卫士、巡检之星、操作之星，提高职工查隐患抓整改的积极性，全力确保航煤加氢、连续重整等重点装置实现安稳长满优生产。同时，他们通过优化装置操作和原料配置，调出最优操作参数和配方，夜以继日，开足马力，加大成品油生产。
为确保炼油生产后路畅通，他们一方面加强与铁路部门沟通，合理调配车源，优先安排疫情相对较轻、面对复工复产出现油品供应紧张的地区的铁路槽车进厂装车。为保证进台的每一辆槽车都能装上油，他们成立油台设备维护小组，实行24小时跟踪服务，随叫随到，保证设备问题处理不过夜。另一方面，他们充分发挥管道安全、快捷、量大的输送优势，加强与珠三角管道、西南管道沟通，一有需求计划，马上改通流程，争分夺秒把市场急需的油品管输出厂，保障复工复产期间油品市场供应。
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