今年受疫情影响，西部钻探海外市场三分之一人员无法出国上岗，生产组织和安全管控难度剧增。该公司提高政治站位，不等不靠、主动作为，层层建立疫情防控责任体系，抓细抓实安全管理工作网络。通过腾讯通、QQ群、RTX、网络电话等加大“云平台”运用力度。采取一事一议、重点督办、专人负责等方法，做到线上线下协同办公，国内国外共同发力，提高响应速度和工作效率。公司指导督促各海外项目部编制疫情防控和生产保障方案，严格执行“谁施工，谁负责”的原则，明确防疫物资配备、人员生活安排、设备检修和材料储备等，做到“一队一案”，因地制宜、区别制定、严格管控。公司提前组织专家团队梳理各作业区域当地政府井控标准和集团公司标准之间的差异，与甲方积极协商，求同存异、拾遗补缺，统一规范。做细做实安全分级管控，重点抓好MMG浅层气、阿克纠宾盐下井和乌兹别克斯坦EPSILON各区域探井等一级风险区域风险防范，突出过程管控，加密施工队伍监督检查，严格落实开钻验收、防喷器试压、下套管前更换闸板芯、防喷演习、坐岗等环节，确保关键工序监管到位、风险受控。
构建四级安全动态风险管理网络。重点井、重点工序安排有国际专业资质的管理或技术人员现场跟踪，做好技术指导。按照“分层次、分专业、分岗位”思路，全覆盖开展关键岗位员工安全井控能力风险评估，不符合人员及时替换并“一对一”帮扶。采取互联网远程、手机APP教学等新模式，强化外籍员工综合素质提升，着力提升本质安全水平。以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不冻裂一个阀门”为原则，多频次组织开展“非常态”下安全工作巡回检查，采取国内、项目部和作业队三级对接联动模式，深入推进现场HSE体系建设，加强“三标”管理，对现场重点设备使用情况进行摸底，细化各项设备操作及保养要求，督促岗位人员落实好安全措施和责任，坚持严格执法、严厉问责，各重点关键设备完好率100%。
该公司大力推行情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、工作在一线落实“四个一线”工作法，超前做好复工队伍人员培训、设备检修、物资储备、技术制定及第三方配合组织协调等工作，坚决履行口井三级开工验收程序。集中在施工队伍中开展安全井控培训和现场防喷演练，严格执行冬季安全操作规程，采取区块抽查、队伍互检、岗位自查等形式，提高单机、单队安全应急快速反应能力。重点强化特殊时期和特殊工况下党员干部跟班带岗制度，推行“白+黑”“5+2”等工作措施，将属地管理、直线责任和有感领导落到实处，形成层层负责、人人有责、履职尽责的工作格局，确保设备不等停、队伍不闲置。克孜洛尔达项目承钻的KB-41井，以平均机速11米/小时、钻井周期13.75天，创PKKR油田卡拉布拉克区块冬季钻井施工效率最高纪录；承钻的KET-25井完钻井深4300米，创当地油田最深井纪录。阿克纠宾项目历时191天完成肯基亚克区块最深一体化水平井H8089井，完钻和完井周期分别较设计提前45天、68天，创区块机速最快、钻井周期最短、事故复杂最少等多项纪录。
截至2月末，西部钻探国际工程公司海外市场开钻36口，完钻30口，总进尺5.5万米，比去年同期多打进尺2.7万米，做到了疫情防控“无盲点”、安全生产“无盲区”，各项工作平稳有序运行，在疫情期间做好健康安全防护的同时，保障了企业在海外的正常生产运营。
