国勘尼日利亚（Addax）公司严格落实公司2020年工作会议精神，积极转变工作思路，在有限的合同期内向存量要效益、向老井及扶趟井要产量。在总部开发生产部和技术服务中心的支持协助下，项目通过“一井一策”精心施工，于2020年2月3日顺利完成5口老井作业，作业成功率达到80%，初试显示增产约1300桶/天，达到预期目标。
在2018年11月至2019年3月作业窗口期，尼日利亚（Addax）公司共计实施了5口措施井作业，成功率仅为40%，作业费用与计划相比增加了25%。为严格控制作业成本，项目在措施作业过程中采取了“不动生产管柱、在油管内作业”的方式，但作业难度大、不确定性高，卡阻现象时有发生。面对项目措施井施工难度大、作业成本高、成功率低等问题，公司开发生产部、技术服务中心专门成立了技术支持小组，与项目开展协作、联合攻关，进一步提高作业成功率，降低作业成本。
技术支持小组成立以来，多次组织召开尼日利亚（Addax）公司项目作业专项讨论会，公司开发生产部、技术服务中心工程中心和勘探开发中心有关人员，以及胜利研究院、公司专家参加会议，聚焦上一年度作业中存在的问题，理方向、找关键，提出有针对性的措施和工艺改进方案。技术支持小组还分别成立方案审查组、油藏支持组、采油生产组和作业措施组，加强对项目方案和作业的指导和技术支持。油藏、开发及生产专家对老井挖潜、产量预测、经济评价做了认真分析，评估了20余口停产候选作业井，并提出油藏、地质、工艺措施、产量预测等60余项施工建议。结合项目实际，最终从候选井中优选了5口措施井开展作业。
在实施作业过程中，技术支持小组定期与尼日利亚（Addax）公司沟通交流，分析生产动态，加强作业风险识别，研讨施工问题对策，细化施工方案，优化施工进度，形成了一套方案审查、措施优化、作业跟踪、实时讨论和决策的工作流程，保证了项目作业安全、有序、高效。尼日利亚（Addax）公司与技术支持小组互动合作，聚焦作业方案，落实作业措施，狠抓作业运行，大幅提高了作业效率。尤其在疫情期间，项目总经理狠抓生产组织，应用微信视频、企业微信群与总部无缝对接，确保了联合作战效果。
由于方案优、准备足，5口措施井作业顺利，非生产时间明显缩短，本阶段作业成功率达到了80%，还大大压缩了作业周期和费用。5口措施井中，ORW-13井累计作业周期合计15天，作业费用为计划费用的72%，同比去年同类井作业周期和费用大幅减少。ORW-5H打捞作业实际作业周期仅1.75天，比计划周期缩短了6.25天，创项目历年来作业井最短作业周期，目前等待安装2"正规气举管线。ORW-11井于1月20日临时试产，其余2口井已连接生产流程，试产后总体产量将逐步上升。
