截至3月24日，港东二区六断块13个月来已增油1.97万吨，百吨区块长效稳产，实现提质增效。为应对油价下跌的不利影响，大港油田深入实施全业务链开源节流、降本增效工程，助推企业逆势突围，实现高质量发展。
面对低油价与资源劣质化、规模效益开发难度大等难题交织的复杂局面，大港油田迎难而上主动作为，围绕原油上产、精细管理、深化改革、风险防控、政治引领5个方面，制定了涵盖56项举措的《大港油田公司持续深入实施开源节流降本增效工程行动方案(2020)》，旨在激发全员活力，深挖全业务链条潜力，提升企业整体价值创造能力和生产经营效益水平。
聚焦原油提产量增效益。大港油田推出系列常态化长效化保障举措，深入实施增储建产一体化，全面推进钻前准备、钻井、试油压裂、建产等全过程全环节的系统提速工程，规模推广三次采油和井丛场，优化钻井设计，攻关提高探井成功率，创新难采储量开发管理模式。
深挖管理提质增效潜力。大港油田坚持做实精细化、规范化文章，大力推行“一本账、大计划、大预算”管理，有效控制投资节奏，投资重点保障效益增产；全力做好大用户电力直接交易降低电力成本，推进钻修井网电规模应用；深化物资集中采购，优选一级集采结果，推动二级集采项目实施，降低采购成本；持续实施资产轻量化，提升资产创效能力。
瞄准制约原油上产与高质量发展的深层次矛盾。大港油田立足于“变”，着力推进改革创新提质增效。攻关增储上产瓶颈技术，推动重点创新成果的现场推广与转化创效；探索“目标定员和总量计划并行”的用工总量调控方式，精简调整二、三级单位机关机构职能，分类实施用工差异化管控，盘活人力资源潜力；依托云技术、大数据、物联网等信息手段支撑，推进“数字油田”向“智能油田”“智慧油田”转型升级。
大港油田的提质增效工作突出政治引领，集全员之智、举全员之力扎实推进，层层传递压力，将提质增效指标落实到每一个岗位。
