4月4日，海南炼化百万吨乙烯项目传来喜讯——项目强夯工程较原计划提前1天完成。1天，一个普通得几乎可以忽略的时间单位，却因海南炼化人奋战了1320小时，抢回因疫情滞后的20天工期，而显得尤为特别。

他们以高度的责任感推进项目复工

百万吨乙烯及炼油改扩建工程项目是海南省和中石化重点工程项目，项目建成投产后，将直接拉动价值超过 1000 亿元的下游产业，对于助力海南自贸区（港）建设具有十分重要的战略意义。然而，受疫情影响，项目进度滞后超过 20 天。

尽快实现项目复工，加快推进投资建设，不仅是企业发展的需要，更是助力国家稳投资，为国家经济社会注入发展动力的需要。为此，公司领导高度重视，成立新型肺炎防控领导小组统筹抓好项目复工和疫情防控工作，多次组织研究项目复工措施，强调要以强烈的政治责任感和使命感，做到在疫情有效防控的前提下加快施工进度，把滞后的工期抢回来。

分管项目建设的汪剑波副总经理节日期间紧急返程，在隔离中通过音视频会议统筹协调指挥疫情防控和项目复工。乙烯项目管理部和留守海南的强夯参建单位紧急动员，强化疫情防控和复工准备。年初许诺父亲春节回家过年的施工管理部副经理朱鑫森再一次“食言”；施工管理部副经理李江在孩子的不理解的埋怨中果断返程结束了出游计划；分部经理杨文学退掉了回家的机票……这一刻，他们都选择了挺身而出，默默坚守。

他们以强有力的措施抓好工作落实

目标已经明确，如何抓好落实是关键。为安全推进项目复工各项准备工作，乙烯项目管理部积极推行“无接触式”工作模式，所有会议一律改为视频会议，减少人员会面和交叉感染几率。施工管理部推行“1+2+3”管理理念，即一个目标“零感染”，两级确认“保安全”，三级联动“促进度”。

施工管理部、HSSE部结合强夯工程实际和疫情防控要求，迅速进行复工计划调整，详细编制了项目复工施工计划，复工各项工作准备就绪。但事情却没有预料中顺利，由于项目管理部大部分员工为齐鲁石化引进人员，员工在春节期间选择返鲁。往年，春节过后都陆续回琼，但今年受疫情影响，返琼员工必须进行为期 14 天的隔离。加之施工单位的员工因在驻地因为出入受限，无法投入项目建设，人员组织难成了制约项目复工的最大因素。

“解决集中隔离问题，就能解决人员问题”，明确了方向，乙烯项目管理部主动出击寻找合适的隔离点。立即协调中色十二冶将空置的临时生活区改造成为工人隔离点，解决了第一批项目57名施工人员的隔离问题，加快推进项目复工。面对随着项目复工进展，施工人员持续输入的情况，项目管理部还协调租用了洋浦海关缉私楼作为隔离场所，彻底解决返琼施工人员临时隔离场所问题，为后续加快推进项目建设奠定了基础。

他们用非常规的手段抢回滞后工期

盛夏南国，洋浦湾畔，在海南炼化百万吨乙烯项目现场，打夯机和推土机有序运转，机器轰鸣，工人们顶着刺眼的阳光仔细检查着点夯情况，工地一派热火朝天的景象。积极推进大项目建设，这是公司大力开展百日攻坚创效行动最亮丽的一道风景线。

“滞后了20天工期，如果还是按部就班，那肯定是抢不回来的。”项目管理部控制部经理边四新说，“百日攻坚创效”行动开展正当其时，他们要拿出超常规措施、付出超常规努力，坚决打赢滞后工期抢回战。

白天时间不够用？晚上接着干！复工伊始，为加快施工进度，项目管理部迅速投用了现场9盏高杆灯等照明设施，为夜间施工创造了条件。为确保“白天晚上统一标准”，项目施工管理部、HSSE部、质量管理部成立夜间联合督察小组，从复工后持续50多天进一步加大夜间施工监管力度，实现了强夯施工全过程管理，进一步确保了施工进度。

8个小时不够用？24小时连轴干！结合地方政府疫情防控要求，项目管理部通过多方面调度，有序组织岛外172名人员顺利返琼，达到高峰期人力524人，强夯机械74台，实现了全天24小时连续施工，施工进度突飞猛进。

常规手段推进慢？智能化来帮忙！为避免因安全、质量问题导致的不必要返工，项目管理部积极推行工地智能化管理，研发出一套强夯工地智能监测系统。利用强夯机周边闯入报警及强夯质量数据自动测量功能，实现了强夯施工过程的可视化、数据化管理，进一步确保了施工期间安全质量，使乙烯项目迈出了“工地管理智慧化”的第一步。

人员紧缺不够用？党员干部顶上来！在“百日攻坚创效行动”中，乙烯项目管理部党总支紧急动员，组织党员干部奋战一线，确保项目建设各节点稳步推进。乙烯项目9支党员突击队在疫情防控和复工复产两条战线英勇奋战，从2月10日正式复工至4月4日强夯完成，他们始终冲锋在一线，与全体参建人员一道同时间赛跑，抢回了因疫情滞后的20天工期。