重庆隆盛三维西标段以平均日效900炮的山地施工高效率快速完工，胜利油田单家寺三维持续保持高水平稳产，新疆庄6井三维原计划几十天的驻地建设审批仅用10天通过……
比速度、抢进度，保质量、创效益，集团公司“百日攻坚创效”行动动员会召开以来，地球物理公司紧紧围绕目标任务，着力以大发现大突破助力集团公司可持续发展，迅速提速提效提产，10个国内物探项目快速复工上产、4个国际物探项目持续平稳运行、近20个新业务项目加紧上马。
抢回疫情延误的工期，夺回疫情影响的效益，地球物理公司紧紧围绕集团公司“百日攻坚创效”行动，制定具体的增效创效、生产经营和成本控制目标，落实了运行优化增效、科技附能增效、成本挖潜增效等五大增效措施，加紧项目运行，狠抓施工质量，千方百计高质量为集团公司拓矿权增储量站排头、打头阵，全力当好油气勘探先锋队。
他们坚持与甲方共同推动勘探部署、共同研究技术方案、共同推进项目运作。通过落实不同区域、不同领域开发责任主体，技术交流责任主体，地质目标和成本需求反馈责任主体，采集技术设计责任主体，加紧单点高密度、可控震源高效宽频采集、无线节点采集等技术研究和推介，持续提高物探技术保障能力，促进油公司地震勘探需求释放。
单个物探项目施工面积几百平方千米，少则近千人，多者数千人，工期的延后导致许多项目运行撞上了春耕灌溉、风季雨季，工地难进入、效率难保障。围绕疫情和反季节施工制约，该公司坚持“一项目一方案”“一地形一策略”，倒排时间表、做细尽职调查，逐项评估风险、制定策略、优化运行。他们在麦地里果断放弃了机械钻机，采用小巧灵活的手摇钻进行物探打井。隆盛三维项目村庄多、地形险，西标段复工前，承担施工的SGC2141队就派出小股部队，利用30天集中检测了几万道采集设备和运输车辆，逐项排除施工干扰源，让项目复工10天、开炮6天就完成了剩余的几千炮施工任务。
疫情影响了部分分包商及时进场，他们积极盘活内部资源，通过政策激励让内部员工上项目提效益。武汉钟潭项目吸收了来自公司各单位的人力资源共享用工200多人，新疆庄6井三维项目吸引近百名内部员工报名参加。四川桂花三维项目，无人区里没有道路，20人的突击队率先开路、抬钻机，最大限度减少地形、天气影响，提高无人区钻井效率。
项目运行效率要保障，勘探质量更是立身之本。该公司坚持把完成地质任务摆在首位，想方设法落实有利圈闭。在胜利油区的单家寺项目，利津水库水深域广，常规的激发方式派不上用场，实现老区新突破，他们把滩海特种设备气枪震源船搬进了水库，通过井炮、震源和气枪联合激发提升勘探效果。瞄准先进的508仪器和节点设备，在东部攻关使用取得效果后，积极向西部探区延伸，着力实现物探采集的高精度、高质量、低成本。
精准服务油气高质量勘探，该公司还形成了动员部署会、形势任务宣讲会、旬度小结纠偏会的“三会”制度，建立了工作群及时沟通机制、24小时快办机制、“旬运行、月考核”机制、效果奖罚机制，畅通沟通渠道，形成争创氛围，精准开展过程管控和纠偏监督，全面增强运行保障能力。
