改革如逆水行舟前进才能海阔天空采油三厂将数字化、智能化建设作为推进高质量发展的重要驱动力
一手抓原油持续稳产深化“油公司”模式改革一手抓党建队伍建设推进惠民暖心工程在“智能引擎”中闯出一片新天地
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通过实施无人值守场站建设加大现场数智化建设升级推广应用11套智能系统
实现了场站无人少人值守使数据采集精度、井站自动控制业务智能分析等有效提升筑牢了“大监控”建设基础
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以“扁平化”的组织架构、“专业化”业务分工“标准化”岗位设置、“规范化”的职责编制为优化思路
全链条完善劳动组织管理各模块构建形成与新模式相匹配精干高效的新型组织体系
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紧密围绕产量监控、生产运行、安全管理等业务将数字化智能化建设成果与现行管理有机融合
优化管理流程缩短管理链条提升管理效能着力构建“灵敏”的产量监控体系“高效”的生产组织体系“精准”的安全环保管控体系
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以充分激发队伍活力使改革成果惠及民生为主线从考评分配、人才培养、民生保障三个方面完善“精准化”绩效考核与薪酬分配机制
建全“数智型”人才培养机制构建“多元化”民生保障机制
近年来，采油三厂大胆改革实践得到油田公司肯定，数字化建设攻坚克难，油房庄二区、虎狼峁采油作业区智能化示范区成为典范。智能化应用持续深入，作业区重点工作闭环管理、“采、集、处、输”一体化输油控制、“源、供、注、配”联动注水、管线集群化泄漏监控等21项技术与重点业务实现深度融合，为改革创新注入强大动力。“油公司”模式改革、“大部制”改革、新型采油作业区建设等工作成效显著，现场生产组织模式、作业区级“大监控”模式成功转型。员工角色由“单一型”转向“复合型”，生产生活方式由“分散”转向“集中”，成长平台更加广阔，文化娱乐更加丰富，健康幸福指数有效提升。
守正创新、砥砺奋进大力推进数智化建设纵深发展积极探索实施厂级“大监控”模式转型全面激发高质量发展新质生产力在共绘“大强壮美长”世界一流大油气田长庆新图景的征程中再建新功
