4月8日，在苏4储气库扩容达产工程第二口新钻井苏4K-5X，钻井队正安装调试设备，做开钻前期准备。这是华北油田守住保障国家能源安全的“初心”，担负冬季调峰供气的“使命”，加快工程建设进度，千方百计提高应急调峰能力的一个缩影。
华北油田苏桥储气库群苏1、苏4储气库扩容达产工程共部署新钻注采井16口，井型为定向井，采用四开井身结构。目前，苏4k-14X井已钻至井深3495米，正在固井。
抓好顶层设计，深度参与可研初设。储气库由于高压、周期往复运行，相较于普通的油气田建设，在井筒、地面工艺、设备设施等方面的质量要求高。储气库管理处认真分析总结苏桥储气库群前期建设运行经验，深度参与项目可研和初设工作，调整井站布局、优化工艺流程、严控投资概算。
抓好合规管理，积极办理各类手续。苏1、苏4扩容达产建设点多、线长、面广。储气库管理处系统梳理前期手续及招议标项目，到河北省、天津市相关部门办立项、核准、土地预审手续，协调供应处等单位推进物资筹备工作。坚持“合规管理，应招尽招”的原则，开展了钻井工程、注采工程、地面工程等方面的26项招议标工作。
抓好施工进度，强化施工节点控制。两个储气库的建设同时铺开，涉及初步设计、前期手续、项目招议标、老井处理、注采工程、地面工程等大量工作。管理处强化节点控制，倒排施工运行计划，加快工作节奏，做到周例会、月通报，责任落实到人，严考核、硬兑现，确保苏1、苏4储气库扩容达产工程钻井施工按计划进行。
抓好现场管理，全面优化施工组织。储气库管理处进一步优化苏1、苏4储气库扩容达产施工组织，充分考虑钻机资源、钻井速率等因素，优选井位开展钻井施工，争取全年开钻4口、完井2口。采用大井场劈分小井场模式，寻求钻井、作业、地面平行施工新方法，目前已在苏4储气库N井场成功实施，预计可提前1年投产。
抓好物资采购，确保项目建设进度。管理处主动结合公司各部门及总承包商，抓紧启动长周期物资采购流程，保障物资供应不耽误项目建设；充分吸取前期建库经验，探索与厂商建立“绿色通道”，完善应急物资保障体系；着力推进物资国产化，降低后期维保成本；认真梳理项目剩余物资，优先调剂使用，削减存量。
