5月21日，炎热高温与紧张气氛交织在一起，北京和任丘两地的办公室里，华北油田大集中ERP设备模块人员齐心协力，向系统上线这场“数据战役”发起最后总攻。随着11时02分最后一项数据上传成功，大集中ERP数据迁移平台升起了四面红旗，标志着华北油田设备模块完成全部四项夺旗攻坚任务。
合理组织分工 充分激活人员效能
华北油田大集中ERP设备模块构建起“任丘+北京”联合作战模式，形成强效的攻坚合力。
油田公司分管领导统筹规划，科学部署相关工作。依据“以老带新”传帮带、“以新助老”增活力的人员配置原则，组织近40名各二级单位业务骨干，组成关键用户团队集中攻坚；动员各二级单位共百余人全天候待命，通过群组、电话、共享表单等方式实现重点工作分配下达、实时数据汇总沟通。
在夺旗攻坚的最后阶段，设备模块全体参战人员以“数据不眠、攻坚不止”的斗志，分工协作向夺旗任务发起冲锋。30多个忙碌的身影各司其职，共同保障设备数据这条奔腾洪流，精准汇入数智化的广阔大海。
拓展工作思路 积极探索创新之法
大集中ERP项目时间紧、任务重，具体工作内容纷繁复杂。前期流程测试阶段，大集中ERP项目北京小组深挖凭证生成底层逻辑，最终攻克设备模块关键事务代码ZP0FIADG0001C，成功打通流程测试最后关卡。
EP6系统数据上传是设备模块完成夺旗任务的重要环节，设备模块北京办公人员紧绷神经，持续紧盯EP6正式生产系统的配置状态。
5月20日凌晨3时18分，当汇总而来的成本中心数据校对完成，已是夜深人静之时，这时负责静态数据的二连分公司林柏超仍然全神贯注，有条不紊地将数据进行修正导入，扎实保障设备静态数据流切合生产实际。当最终时间定格在5月20日11时43分，379个工作中心、1112个功能位置、80374台设备，共3536456条字段数据完美实现汇集入湖。
紧抓工作细节 助力推动管理变革
开展成本类维修费用WBS结构创建与预算分配，不仅是一次系统功能升级，更是一场管理变革和提升，是华北油田顺应数字化转型、强化节点管控、落实事前算赢的现实要求。
面对该项任务，河南储气库分公司钱学峰保持精益求精的工作态度，预设维修费用使用场景，构建工单管理“提报-派工-验收-结算”四维模型，加强与各二级单位沟通，耐心解释填报逻辑，细致核对每项金额，梯次配置四项维修层级，共计完成74家单位、1636项WBS结构及预算的数据配置及上传。
大集中ERP项目是对华北油田每位相关办公人员的一场身心淬炼，每一位设备模块的成员都交出了令人满意的答卷。
未来，他们将继续秉持在项目攻坚过程中形成的“团结协作、勇于创新、精益求精”的优秀作风，在各自的岗位上发光发热，继续为华北油田高质量发展贡献力量。
