4月6日，中海油能源发展股份有限公司工程技术公司增产公司（简称海油发展工程技术增产公司）完成开年首井双层过筛管压裂施工作业，同批次4口井的压裂作业准备工作同步展开。

面对压裂作业人员多、设备多、作业量大的现状，公司党委要求一线作业队伍联合监督组、承包商成立联合党小组，牵头做好全套压裂设备安全环保隐患治理排查、设备设施维护，强化风险管控，把好安全生产每一道“关口”。公司党委统筹资源，建立海陆联动云端支持机制，组织技术及设备专家快速响应。

海油发展工程技术增产公司党委把过筛管压裂作业作为“党建+”项目实施，推行点、线、面立体化“一揽子”方案，确保党员干部冲锋在前，创效在先，各路人员履职尽责，担当作为。

推进管理创新。采取“人力资源共享”模式，有力化解作业人员短缺与批量压裂作业需求之间的矛盾，提升人力效能。

海上过筛管压裂属于大型作业，不但设备多，而且技术作业复杂，公司党委大力协调先进成熟技术资源配置到位。

推进商业模式创新。压裂措施市场人员紧盯市场信息，通过电话、视频、电子邮件等方式实时跟踪项目进展，锁定市场目标，让党旗飘扬在疫情防控和生产经营的最前沿。