4月22日，中国石油大港油田关停信息中心港西机房直流开关电源1台，预计年节约电费10万元。面对低油价带来的经营压力，这个油田全业务链条打响控投降本、提质增效攻坚战，多措并举着力降低信息运维成本。

一本账管理把好控投关。中国石油大港油田严格落实投资成本一体化工作思路，坚持一本账、大计划、大预算管理，所有资本性支出均纳入整体计划，围绕总体效益指标确定投资配置方向，以效益定项目、以项目配投资；严格审核新增项目，认真审定支出的合理性；优先安排重点工程配套类、生产保障类、隐患治理类、信息安全类、直接效益好的市场类、技术创新类等项目，减少低效益和间接效益支出。

深挖细查能耗浪费点源。大港油田关停数据机房测试环境服务器14台，移机上架至网络机房服务器4台，关停港西数据机房专用空调4台，通过春检活动清理数据机房、网络机房的网络交换机冗余线缆410条，回收交换机端口205个，进一步提升网络资源使用效率；增设节能奖励制度，鼓励员工查找能源浪费点源，杜绝浪费。

齐抓共管建立长效机制。中国石油大港油田公司抓实每季度生产经营的过程管控，制定控投降本、提质增效工作运行大表，强化各项措施的落实，对工作的进度及成效进行监控；通过建立长效运行机制，党政齐抓共管，加强组织协调，夯实基础管理，层层落实责任，提高控投降本、提质增效工作效果；深入开展形势任务宣讲、合建征集等活动，层层传递压力，调动员工建言献策的积极性，形成“勠力同心、上下同欲，节支降耗、控投降本”的良好氛围。