青海涩北气田全面开启建产增效加速模式，记者6月15日获悉，涩北4号扩建站节流阀组橇预制施工比计划工期缩短了15天。

年初以来，青海油田扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，抓住天然气在产量、效益、成本三个方面的有利“气”机，制定了4类19条措施，1至5月份，天然气实现建产增效高质量推进。

调结构，优方案，把控提质增效“源头”。调整产量结构，提高效益好、成本低的涩北、马仙砂岩气藏产量，降低效益低、成本高的东坪、尖北基岩气藏产量，加强溶解气回收利用，提升油区天然气产量。综合治理方案突出工作量优化，深入开展单井措施效益评估，减少大修、解堵、酸化等高风险、低效益作业131井次；动态监测方案突出项目优化，调减产能、压恢试井等6类测试工作量，实现降本增效。

精管理、重创新，打造提质增效“引擎”。推行气井“123”管理法，老井开井率由87.5%提升至90.4%，老井递减下降1.4%。开展工艺“5G”攻关，解决工艺难点7项，恢复长停井23口。

稳市场、同命运，凝聚提质增效“合力”。加强与总部协调，与下游用户对接，建立产量动态配比机制，不关井、不减产，保障了气田收入和利润。推进内部队伍市场化试点，通过年度工作量大包、连续油管冲砂价格下浮等方式，力争价格逐步同市场接轨。优化产建总包模式，以“定总价、包总量”大包模式，延伸合作产业链，进行钻井、测录井、新投作业、地面配套等项目工作量总包，投资比例同比降低5%~25%。

强管控、严考核，取得提质增效“实效”。面对气田脆弱、外销疲软的双重压力，建立周提产运行制度，日跟踪分析，周通报考核。产能建设抓实“提速提效、新投周期、产能到位”三项工作，机械钻速提升15%，新井投产周期缩短2.2天，产能阶段到位率提升3.2%。每周对措施工艺关键运行参数进行对标分析，新投、调层、大修作业效率同比提升20%~36%，平均占井周期同比缩短22.9%。坚持单井治理日分析制度，严抓措施效果跟踪评价，措施有效率达88%，措施增气量同比提升6个百分点和0.2亿立方米，均创历年新高。