6月18日，中石化中原石油工程钻井一公司施工的威页24-7HF井已钻进至4441米。截至6月18日，该公司国内外累计开钻83口，交井89口，钻井总进尺突破30万米，同比多完成1.55万米，钻机动用率、产值、利润、人均创效较去年同期分别增长了5%、18.7%、101.98%、52.44%，生产经营呈现良好发展态势。

“百日攻坚创效”行动以来，该公司以井队为核心，以现场为中心，迅速成立西南工区“攻坚创效”帮扶小组，将重心下沉至一线。明确5个攻坚目标和37条工作职责，聚焦安全生产、效率效益、精细管理等重点工作。通过加强学习交流、调研分析、完善措施，找准攻坚创效“突破点”。聚焦问题导向，扎实推进“每日工作清单”和“每日工作小结”工作法，引导一线队伍聚焦目标管理和过程管控，及时总结、反馈和解决生产运行中存在的问题，确保月度生产目标的完成，有效地提升了生产时效。

该公司严格落实“四提”技术要求，针对中原市场以通井+刮管一趟钻、坐斜向器+开窗一趟钻、裸眼段钻进一趟钻“三个一”为攻坚目标，固化提速模板，加大成熟技术推广应用。针对通南巴、威远、新疆南缘3个新进市场，成立公司和项目两级区域提速攻关小组，大力推广应用“高压喷射钻井”等多项技术应用，先后在通南巴、威远、新疆南缘等市场创区域高指标10项。

今年以来，该公司成立了29个党员立项攻关小组，围绕泥浆成本消耗、装备维护保障、固控设备使用、单井材料管控等课题，开展挖潜攻关，先后完成攻关项目37个，降低成本费用200余万元。大力推进钻机“瘦身”，将富余装备和物资由项目集中统一管理。目前，华北项目部口井搬迁工作量减少6-8车次，搬迁时效提高了约33%；安装效率提高约18.7%；钻井周期缩短3-5天。