在中石化沧州分公司，有一个很小的在建土方项目，合同总额只有2800万元，项目管理人员也只有6人。
在中石化沧州分公司，有一个不小的在建土方项目标杆，多次作为现场标准化建设模板，接受沧州分公司、燕山石化公司，以及10多家相邻标段参加单位的观摩学习。
这就是石油工程建设公司胜利建工沧州分公司项目，一个集标准化、智能化、信息化、机械化于一身，让人耳目为之一新的“小项目”。
项目建设高标准起步
作为石油工程建设公司首次进入中石化沧州分公司的“敲门砖”，项目组建之初就受到了格外的重视。胜利建工公司抽调精兵强将、集中优势资源，按照国内建筑行业最新技术，进行现场建设。
进入施工现场，首先映入眼帘的就是实名制门禁系统，能够通过人脸识别，24小时为项目提供即时监控、信息查询，同时也能将“不速之客”拒之门外。
抬头望去，在临时用电和高空作业现场，有13个固定式、移动式视频监控摄像头，全部通过网络和项目管理人员、胜利建工安全视频监督站连线，实现了对直接作业环节、重点工序环节用手机随时查看和回放。
施工现场最醒目的位置就是扬尘监测系统，可以对现场空气进行24小时监测，一旦发现指数超标，便自动启动4台大功率雾炮机，进行洒水控尘。
不仅如此，项目全体人员的安全帽内、所有设备，都安装了二维码，只要用手机微信扫描就能清楚了解人员和设备的详细信息。同时，项目基坑安全防护、安全通道、临时用电等，全部按照标准化进行施工，让整个现场有了工厂化施工的整洁。
2019年，中石化沧州分公司在该项目举办标准化创建观摩交流会，沧州公司副总经理胡佳讲到：胜利建工项目作为典型土建工程，涉及工序多、直接作业环节多，能够达到标准化、智能化、信息化管理，让人耳目一新。
安全工作高标准管控
2020年6月的一天, 项目经理费振龙在进行每天的安全巡查时发现，架子工张某没有按要求，正确系挂安全带，而现场监护人员也未进行安全提醒。费振龙立即按照要求对该班组做出停工处理，并立即召开现场会，对相关责任人进行经济处罚和积分考核，对于张某则做出了清退处理。
当时有人来求情，说有点小题大做，费振龙义正言辞地说：安全工作我松一点，都是对项目对工人的不负责！也正是凭借这股“不能松一点的”决心和毅力，让所有施工人员看到了安全规定和权威、认识到了违规的代价。
为做实分包商队伍管控，自人员入场前，项目就严格进行“三无”筛查实名制管理，将人员信息全部录入中石化承包商安全管理平台和现场门禁人脸识别系统。
坚持每天开展安全技术交底、班前安全喊话，同时签订班组安全承诺书，班组一人违章，全员连带考核，班组长加倍处罚，形成了班组全员相互监督、杜绝违章的良好氛围。
同时，在项目醒目位置张贴《施工现场重复问题销项清单》，对发生重复性问题的，扣除分包商和相应责任人的积分，并实施相应的处罚，反复发生或整改不力的直接清退出场。
一套安全组合拳，让项目安全管控真正实现了横向到边、纵向到底。2019年进入沧炼市场当年，该项目就被评为HSSE、标准化建设、工程质量和进度管理3个优胜单位。
党建工作实现高质量引领
两年前，项目成立之初，项目管理人员与分包商互不了解，分包商队伍稳定成了最大的风险点。项目党支部书记程兴涛主动承包了这块“责任田”。工作之余，他经常深入其中了解他们工作生活上的困难，尽己所能提供帮助。夏天送藿香正气水、绿豆汤等防暑降温品，冬天配发棉工服和耳罩、手套。渐渐地，有事找“老程”成了分包商们的口头禅，但凡有不稳定的苗头出现，分包商第一个想到的是找“老程”解决。
这只是项目党支部“红色战斗堡垒”作用发挥的冰山一角。
虽然项目现场管理人员只有6人，但是其中有4名共产党员、1名发展对象、1名入党积极分子，党员费振龙兼任项目经理和党支部副书记，党员程兴涛兼任书记、副经理和纪检委员，入党发展对象程玉强兼任现场负责人和材料员，在这里党员冲锋在前就是全员冲锋在前，人人争模范、处处是标杆。
2020年8月22日，沧州地区发布暴雨蓝色预警信号，看着因为控制室隐患治理项目刚刚切改完成后的雨污排水管道，项目党支部召开紧急会议决定：一定要在暴雨来临之前，抢修一条新的雨水排放通道，保障厂区安全。为此，费振龙、程玉强带领项目全体员工连夜施工，经过20个小时不间断施工，成功建成3个双壁波纹管检查井。为避免厂区内零星油污随雨水进入市政管道，项目6名员工轮班冒雨定时检查清理检查井。
付出总有回报，进入沧州分公司仅一年多的时间，项目部凭借良好的口碑和业绩赢得了业主的信赖和支持。2020年，项目部包揽了沧州分公司每个周的“标准化工地” 绿牌，三个施工小组全部被评为沧州分公司“优秀安全红旗小组”。
