今年上半年，中国石油国际勘探开发有限公司紧扣优化发展和高质量发展主题，牢牢把握党史学习教育主线，深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，突出抓好提质增效、亏损企业治理、企业改革三年行动“三大工程”，将生产经营、安全环保、疫情防控等各项工作紧密结合，主要生产经营指标实现“时间过半、完成任务全面过半”，为集团公司取得“十四五”良好开局做出了重要贡献。
油气勘探获得多项重大发现，油气生产实现计划目标。上半年，中油国际公司强化地质研究，突出风险勘探，投资向规模优质增储项目倾斜，在一批海外重点勘探项目上取得一系列重大勘探成果，发现一批高产油气田。公司根据海外项目不同特点，以合同类型及经营策略研究为基础，差异化制定“一项目一策”工作方案。各海外项目积极组织生产，强化老区精细管理，优化新区建产部署，努力提高主力区块效益产量，油气生产超额完成计划目标。
“三大工程”扎实推进，经营效益持续向好。中油国际公司突出“量效兼顾、效益优先”价值导向，围绕提升“两利四率”效益指标，抓实抓细十个方面30项措施任务，打造海外业务提质增效“升级版”，控减成本等成效显著。公司持续加大改革统筹推进力度，全力推进公司治理体系和治理能力现代化、构建差异化和精细化的项目管控模式、加强全球技术商务后勤共享支持、推进人才强企战略落地等改革核心任务，着力破题攻坚重点难点改革任务。截至6月底，公司改革三年行动69项重点改革任务完成20项，2021年度41项改革任务平均完成进度65%，改革三年行动取得阶段性成效。
中油国际公司助力推动“3060”双碳目标实现，结合集团公司新能源新业务战略规划部署，积极开展新能源发展顶层设计，选择尼日尔上游、尼贝管道、亚马尔等项目作为试点，迈出海外油气业务能源清洁化发展新步伐。
下半年，中油国际公司将深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，以集团公司海外油气业务“十四五”规划为指引，着力抓好主营业务各项工作，突出实施组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度深化改革等人才强企专项工程，持续推进“三大工程”，确保全面完成年度生产经营目标任务，切实推动海外油气业务高质量发展。
