西部钻探严抓安全生产工作，强化安全生产主体责任落实，提高全员辨识风险、规避风险能力，坚决杜绝管理人员违章指挥，目前144部钻机安全平稳运行。
针对近期生产工作实际，西部钻探实施监督“属地HSE承包制”，强化现场监督履职，派驻双监督全程监管重点井和关键工序作业，形成井控专家、现场监督、值班干部、关键岗位网格化管理。公司组建安全、井控专项检查组，深入基层队站逐队开展风险隐患排查，做好设备保温措施，逐个确认设备闸门、开关，提高设备运行可靠性和经济性，全面提升设备“免疫力”。
西部钻探深入推进单井安全提速创效工程，扎实开展“三大一提升”活动，始终把“反违章、除隐患、保安全、促生产”贯穿钻井生产全过程。公司坚持每日通报安全环保督导问题，每周追责典型违章，查找管理不足，坚决杜绝同类情况发生。优化班组班前会模式，让员工根据岗位特点自我剖析风险源和防范措施，通过相互提问、相互点评，全面排除现场隐患，提升基层班组安全管理水平。
公司在监督检查效果和方式上狠下功夫，充分利用EISC远程监控平台，加大高危作业、大型施工作业等关键环节过程监管，实现线上线下结合、点与面结合的过程监管，提升现场安全监管效果。西部钻探自主开发26套压裂线上管理程序，日处理数据1万多条，业务信息化覆盖率提升27%，效率提升1.5倍。同时，发挥一体化作业优势，实施一体化联合办公，加强重点井、探井技术支撑和关键工序管控，优化井眼轨迹控制，严格技术措施执行，有效预防事故复杂发生，机械钻速、钻机月速同比分别提高9.9%、27.72%。
