今年前5个月，河南油田降本增效1.54亿元，油气开发、作业、燃料等成本大幅降低，夯实了扭亏为盈的基础。
河南油田以低成本战略为核心，突出精益管理，抓实全员全过程全要素全链条成本管控，在河南油田层面成立油气开发、作业费、燃料费等“十大精益成本管理”项目组，在基层单位成立26个降本增效项目组，并明确各项目组的业务职责和降本增效措施，抓实运行管控，杜绝无效益的成本支出、无现金流的项目投入，全力奋战3.7亿元降本增效任务。
各项目组围绕各自目标任务，或通过优化选井降低投资费用，或通过精益管理压减作业费用，或通过间开低效井减少电费支出，利用不同的方式，形成挖潜增效的强大合力。
与此同时，河南油田持续推广“明白线”活动，要求各项目组聚焦目标任务，画明白成本管控中的薄弱环节、效益流失点、成本止损点、资金流血点，全面挖掘降本增效的潜力点。
对各项目组的降本增效情况，河南油田通过月度统计、季度专题分析，及时发现问题，总结经验，确保各项目组的降本增效效果，并及时总结推广措施实、进展快、成效好的项目组的工作经验，提升各项目组的工作效率。
“从一点一滴抓起，降本增效一定会有更大的成效。”河南油田财务资产部（财务部）负责人吴晓峰信心满满地说。
