截至6月8日，华北油田巴彦河套盆地已完成预探井、评价井共12口，正钻6口井，并有8口井获得工业油流。这是华北油田巴彦整装规模增储工作专班成立一个多月以来跑出的“加速度”。
实行重点工作重点任务专班制，“攻坚突破”赋能高质量发展，是华北油田打破条块管理壁垒，集中优势兵力，力争在最短时间内解决发展过程中难点、堵点问题的重要手段。
目前，华北油田以专班形式组建的团队包括油气生产和科研领域共34个，其中公司及属地成立项目部18个，涉及安全环保合规、长停井治理等重点工作。在科研领域，针对制约高质量发展的关键技术难题，设立15个“揭榜挂帅”科研项目。今年4月，又成立巴彦整装规模增储工作专班，全力推进巴彦油田增储目标按时完成。
专班工作采用“揭榜挂帅”，不论资排辈，适才而举、择贤而任，让一些想干事、能干事、干成事的人快速成长，成为锤炼和检验干部的历练场。在工作推进上，注重责任、协作和实效，明确既定目标，确立推进进度，同时制定配套政策，严格考核奖惩，助力早日破题解困。
为推动工作早日见效，各专班积极践行一线工作法，靠前指挥、统筹协调，努力成为开拓创新的“先行军”、探索实践的“试金石”、拼搏肯干的“攻坚队”。地热项目部坚持“闯出去”，发挥资源优势，加快地热业务布局，积极开拓新能源市场。5月18日，项目部与河间市人民政府签署地热资源综合开发利用框架协议，新增河间城区供暖市场面积达600万平方米，助力地方经济发展，促进“双碳”目标实现。
节电项目部瞄准节约电费1亿元目标，细化分解电量、电费指标，全方位梳理油气生产各个环节，制定针对性节电措施，并充分利用国家电网峰谷平电价减少电费支出。与去年同期相比，用电量下降6000多万千瓦时，电费下降4000多万元。
15个科研攻关项目团队坚持前线后方协调联动，深入一线对接基层，推动科研项目实施落地。其中，二连中高渗油田转变开发方式项目全力推广应用新方法、新技术，优化蒙古林砾岩层状区非均相驱现场试验方案，实施以来日均增油25吨，累计增油1.5万吨。
