河南石油聚焦高质量发展目标，稳步推进审计体制机制改革，全面提升监督服务效能，采用五项措施，确保审计工作高质量发展。
一是做实“一把手”工程，充分发挥审计作用。强化领导组织，成立党委书记任组长的审计工作领导小组，把坚持党的领导贯穿审计工作全过程；推进业审融合，充分发挥管理工作例会平台作用，明确审计部门作为牵头组织部门，深度参与管理决策，强化审计监督，丰富审计工作的内涵外延，促进与其他工作的融合发展。
二是推进“专业化”改革，提升审计管理效能。推进审计管理体制改革，确立了“审计本部+区域分部”一体化审计体制改革模式，组建新乡审计分部，提高审计工作独立性；创新实施审计转型发展，深化远程在线查证和大数据模型应用，现场审计时间缩短一半以上；搭建审计问题整改信息模块，审计资源配置由“橄榄型”向“哑铃型”转变；强化审计监督关口前移，结合审计事项，编发风险提示函6期，针对性预防、有效性警示“防未病”；探索实施“飞行审计”，实现了事后审计向事前事中监督检查的积极转变。
三是发挥“防风险”作用，强化关键领域监督。强化工程建设项目审计，将审计质量、责任追究、经济处罚等内容列入合同文本，确立审计“熔断”机制，着力解决中介机构审计质量风险问题；持续开展合资企业专项审计，为促进合资企业健康稳健发展打下了坚实基础。
四是发挥“助推器”作用，推动管理提质增效。聚焦资产管理，开展土地资产管理等审计调研，提出审计整改建议，推动企业闲置资产盘活创效；聚焦重点亏损企业，探索开展创效审计，针对性提出减亏、扭亏建议，并建立帮扶机制，助力亏损企业提质增效。
五是围绕“整改三见”，推动审计成果转化。明确审计整改“三见”目标。评价“见人”，审计结果兑现到人，整改责任目标具体到人；服务“见章”，改进管理的问题，必须将制度完善到位；监督“见责”，涉及问责事项要依法依规问责，明确具体问责方式和标准。健全审计整改长效机制。修订审计发现问题整改实施细则，制定整改分类分级表，将审计发现问题按照整改难易程度、时间长短分为3个等级10大类45小项，整改考核结果与领导班子、分管领导绩效考核双挂钩，有力推进了整改责任落地，推动了审计成果转化。
